公司2020年工作总结及2021年工作计划.pdf

公司 2020 年工作总结及 2021 年工作计 划 公司 20xx 年工作总结及 20xx 年工作计划范文 1 20xx 年以来， 国内经济增速换挡持续疲软， 煤炭消费需 求只减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏 损，集团公司生产经营遭遇了严峻考验。面对诸多困难与挑 战，蒙大矿业公司认真贯彻落实集团公司和分公司各项工作 部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产组织，大力开拓 市场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全面开展挖潜增效 活动，保持了稳健的发展势头。全体干部职工直面困难，不 等不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时 间完成了三分之二的生产任务，为公司渡难关，谋发展做出 了积极奉献。 煤炭产量创历史新高。克服地质条件复杂、生产组 织困难、 市场竞争加剧等多重挑战， 完成原煤产量 210 万吨， 创造了历史最好水平。 煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。以提高煤炭 销售利益最大化为目标， 采取灵活的量价策略， 除两化工外， 争取到了 30 多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。 项目前期工作取得应有进展。 《水资源论证报告》批 文已上报黄河水利委进入最后审查阶段 ; 《水土保持方案》 批文已上报至水利部受理，开始技术审查。 全年投资支出因停工影响未能按计划完成，目前实 际完成亿元 ( 预计完成亿元 ) 。全年实现销售额亿元 ( 含税 ) 基建工程全部进入收尾。材料棚、材料库、渣场管 线已经地面硬化、绿化工程全部投用。 降本增效工作取得突出成效。面对前所未有的经营 压力，组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本 增效活动，通过加强施工组织优化、管理优化和修旧利废等 措施，节约费用万元。 原煤生产成本与预算相比在产量不足、 价格大跌的情况下控制在 %范围内。 管理提升工作得到有效加强。非核心业务全面实现 了专业化外委，劳务工改派工作全面完成，生产核心队伍实 现了充实补强。 实现长周期安全生产。巩固了安全管理成果，杜绝 轻伤以上事故，实现了七年来安全生产无事故。 回顾一年以来的试生产工作，困难交织并错，形势错综 复杂，但是我们把握时局，开拓进取，夺取了项目试生产以 来新的成绩，赢得了项目建设的安全发展，实现了经营管理 的和谐稳定。一年来的工作历历在目，一年来工作可以 这样总结 : 一、 20xx 年工作回顾 ( 一) 经历了一些重大挫折。 市场急转急下，煤炭企业陷入生死边缘。今年以来，受 世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅 速萎缩， 产能过剩矛盾日益尖锐， 煤炭价格急剧下降 ( 连降 3 年多 ) ，煤炭市场比预期更早的陷入了不计成本的“价格大 战”的恶性循环之中。全行业 90%煤炭企业亏损严重，为了 使煤炭业摆脱困境，国家发改委运行局连续召开第 40 次联 席会议帮助煤炭行业脱困。但无论是 “煤电互保”、“限制 进口”等政府救市措施，还是煤炭企业大打价格战，都难以 挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。东北龙煤集团、山西潞 安集团、阳煤集团停薪留职或人员分流也只是开始，接下来 煤炭企业面临的形势将更加严峻。被集团公司寄予厚望的纳 林河二号矿井，刚投入试生产即遭遇了全面亏损，同时还要 面对完成基建收尾工程