公司调研时市领导讲话.docVIP

公司调研时市领导讲话 今天非常高兴到公司来调研，这次来的目的有两个，一是年末岁初，今年要收尾，明年要开局总体情况怎么样，需要同大家商量，如何珍惜时间，狠抓工作推进，圆满完成今年任务的同时超前安排为明年开好局，起好步。二是市委把公司班子基本配齐了，需要为大家鼓劲，提要求。刚刚实地检查了几个项目进展情况，总体情况不错，每个项目都有一个说法，但我总的感觉就是还要抓得更紧。有些项目在征拆、资金、设计方面不同步、不到位，施工现场组织包括施工机械、施工人员不像搞一个重点工程，不像一个要把新区在较短时间内要搞得很像样的精神状态和工作场景。大家都很熟悉了，是刚刚任命到任的，今天来就是代表市委、市政府对新的班子给予明确的支持，对二位同志，市委、市政府是充分信任、充分授权和全力支持的，希望二位同志一定要不断加强学习，不断提高自身素质，一定要有为主意识，一定要敢抓善管，一定要在公司历届班子和干部职工共同努力发展不错的基础上开创一个新的局面。刚才、把有关情况作了汇报，都也作了补充、谈了想法，副秘书长、主任也作了工作要求，我都赞同，希望公司抓好落实。具体我谈这么几个想法： 一、成立一个公司肯定是从无序到有序，从“无法”到“有法”，这是一种历史惯性，是一种历史现象，这是一种客观的路径设计，是正常的，希望大家团结一致向前看，要在这几个方面引起高度重视。一是既然是一个有组织的团队、是一个集体，还分了级次、层次，作了分工，希望加强全面管理，必须要定规矩，必须要有制度，必须要按规矩和制度行事，任何人也不能打破和超越。二是要高度重视公司干部队伍建设，要形成浓厚的学习氛围、工作氛围和干事的氛围，鼓励大家提高学历，鼓励大家充电，鼓励大家比、学、赶、帮、超，也就是要形成一种公司的企业文化。三是要加大公司改革改制的力度，在这个问题上要想得通，认识要到位、要统一思想，必须在市委、市政府确定原则的基础上，力争在明年上半年完成公司新的整合、重组，实现公司新的跨越。 二、明年工作。抓紧再和管委会具体对接，形成共同一致的意见，市委全会和两会马上就要召开，要签订目标责任书，市里要统揽重点，抓紧把要纳入“实事”、市重点、省重点项目特别是像奥体中心、观山公园、会展中心、市政道路、污水处理这些事关未来发展的重大基础性工程与有关方面做好前期工作对接，按时限要求推进。 三、关于项目建设。总体上讲，公司承担的建设项目要分三类、抓两点。公司现在承担市委、市政府及党工委和管委会交给的建设任务，从项目的角度来讲，分三类：一是在建项目。在建项目不能是胡子工程，我们姑且不谈项目的征地、拆迁、资金、设计、技术等等存在的问题，当然有什么问题，我们要竭尽全力解决问题，但是在建项目年底，用明年一年的时间对现在在建项目进行清理，每一个项目都要有说法，不能一个项目就招标落地，到已经五年还不能完成，这不是精神，这不是市委、市政府提出的走前列、作表率，更不是市委、市政府寄新区加快发展的原有之意。所以在建项目明年底以前以项目为单位必须要有一个说法，要么奖励、要么处罚，处罚到参与建设团队的每一个人，按级处罚，不能不了了之，不能没有人承担责任。二是明年拟新开工项目。要抓紧完善具备开工的全部条件，一个项目一个人领衔主演，甚至打破分工，打破部门界限，明确谁来领衔，或者搞内部的项目招标，谁当组长，拉二三人组成一个团队来承担，完成了奖多少，完不成罚多少，奖就奖在明处，罚也罚在明处，奖5万、10万都行，不去私下搞行贿、受贿，只要名正言顺，我今天表态你们就这么搞。三是规划及前期手续。属于公建、基础设施、市政项目，要抓好项目的前期工作，把前期工作做扎实，要为项目开工做好准备，力争具备开工条件，要在资金等条件具备的时候，立即开工，形成实物工作量。二是抓两点：一是拟建议列入的市委、市政府确定的“实事”项目，必须要确保明年能全面完工，项目完工就是扫地出门，而不是快车道通车，道牙、照明、绿化都没做完，我说的是扫地出门才叫完工，大家要算好帐，倒排工期，狠抓落实；列入重点的项目，明年要有实物工作量。要看花出去多少钱，完成了多少固定资产投资。还要看这些钱变成多少工作量，要有进度，形象进度要定性。二是要力争一批新开工的项目，能开工的要力争开工，已开工的要力争往前赶，力争多完成实物工作量，多创造产值。 四、明年初急需召开的几个会议。一是召开公司工作会议。对党的建设，纪检监察工作、工会、共青团工作和教育、管理、制度、改革、工程、任务、目标、指标、责任等召开工作会议。到时候我也来参加。二是召开公司工程项目推进会。主要是签订目标责任书，明确责任、明确时限，要研究项目手续办理、资金安排、项目的技术规范等工作。三是召开由公司组织建设的公建及市政基础设施项目移交专题会。对公司组织建成的公建及市政础设施项目抓紧完成结算、投转固工作，