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精品文档 岗位竞聘答辩题 1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高 部门整体工作绩效的举措？ 首先、塑造良好的工作流程， 二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》 ， 每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注 并单独指出，有必要的会提供方案，让其加强。提高个人绩 效从而提高整体绩效， 三、是培训提高员工能力，树立员 工正确的职业观。 四、是以身作则，加强沟通。 2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你 采取什么办法来提高他的工作效率？ 如果你玩过经营之类 的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法 来提高员工的兴趣和工作效率，那么现实生活中，沟通，注 重他，夸奖他，奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有 效的方法。 3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、 新方法吗？ 建立完善的内部管理程序。使财务科的各项工 作具体化和量化，具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么 去干。建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到 以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。 4 、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风 格吗？ 我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有个性的 员工来改变自己的领导风格。基本特点： 1 ． 按照下属的 . 精品文档 职责范围授权决策； 2 ． 鼓励和吸收下属参加有关决策的 制定； 3 ． 对下属的监督比较宽松； 4 ． 是一种既重视人 际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式，在管理 风格上是高工作、高关系的工作方式。 优点：有利于发挥 下属的主动性和创造性。 缺点：如果下属的素质较差，容 易影响工作的开展。 5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？ 为什么？ 我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点 是有好的道德，好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为 这样具有广泛的号召能力，才能团结到真正一流的人才，甚 至是怪才和偏才。才能服住团队客户与公众的人心。才能提 高团队的凝聚力。胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的 思维和方式方法，有英明和正确的决策，光有学识没胆识会 过于保守，把握不住机会，缺乏执行能力。光有胆识没学识 会有把公司引入歧途，最终功亏一篑的可能。好的人格，当 然包括了前两者，但是还是有区别，因为它内涵更多，是一 个人综合素质的体现，总之一个人的人格魅力越大，他的号 召力，影响力，亲和力，执行力，自制力，开放度，学习能 力等等都会很强，其作用是不言而喻的。 6、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的 事情？你是怎么解决的？你在解决这个困难中起了什么作 用？ 遇到最大的困难是团队建设。一个好的团队需要具备 . 精品文档 几个要素： 1 、团结向上； 2 、员工素质 3 、听从指挥。 解 决这个问题主要从三方面入手： 1 、与团队核心骨干保持经 常性沟通，提高自身素养和领导艺术； 2 、科学安排工作计 划，及时协调人、