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中层干部绩效考核管理办法 第一章总则 第一条目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干 部的价值 创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价 值分配，促进中高层 干部与事业部共同发展，特制定本办法。 第二条原则 干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果 绩）和价值 创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核 结果紧密结合。 第三条适用范围 本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子 公司可参 照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二 级子公司财务负责人 统一由事业部财务管理部进行考核）。 第二章考核体系 第四条考核对象 I 类：二级子公司第一责任人； H类：事业部职能部第一责任人； 皿类：事业部职能部普通管理干部； 第五条 考核内容 事业部干部绩效考核以 业绩和能力 为导向，主要包括： 1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核； 2、事业部各职能部部门管理绩效考核； 注：具体参见事业部《 2001 年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理 绩效考核方 案》 3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容： （1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核； （2 ）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、 发展潜能、 文化管理、 执行 能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据 实际情况制订 工作能力评估细则。 综合得分 =工作业绩得分 x 70%^工作能力得分 X 30% 第三章 考核管理 第六条 考核机构 1、事业部管委会： 是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、 经营绩 效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核， 事业部总经理是 管委会考核负责人。 2 、人力资源部： 负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工 作的组织 实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以 及考核结果的管理与 归档。 第七条 考核方式 1、 I 类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，事业部总经理 是考核负 责人； 2、 H类干部按照职能部管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人； 3、 皿类干部根据个人绩效进行综合考核，事业部各职能部负责人是考核负 责人。 皿类干部工作业绩由直接上司进行考核； 工作能力采用直接下属评价、 相 关性评价、 直接上司三级考核方式。 直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价； 相关性评价：与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价； 直接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价。 第八条考核时间与周期 干部考核每半年一次，年终进行综合评定 考核对象 考核负责人 考核依据 考核周期 子公司经营目标、经营绩效 二级子公