国产监管会上市领导发言.docVIP

国产监管会上市领导发言 同志们： 年末岁首，正值一年的开始，全市刚刚开完“两会”，各区、市、县和市直各部门都在安排部署工作，同志们都感觉到这段时间会议比较多、比较集中。所以，我与各位副市长商量，当前各项工作任务重、困难大、时间紧，要把精力集中到抓发展上去，可开可不开的会不开，可晚开的晚开，能合并的合并开，能开短会的就不开长会。今天全市国资工作会和接着将要召开的全市招商引资工作会都开成短会，这也是转变工作作风的具体表现。 刚才，市国资委田伟主任对去年国资工作进行了全面总结，对今年的工作进行了安排。翟彦副市长对今后的工作作了布置，提出了要求，并与相关单位、控股公司签定国企改革重组目标责任书，我都同意，请大家认真抓好落实。 现在，围绕国资工作的三个主题，即：一是监管，二是改革，三是发展，我讲如下意见： 一、深入贯彻落实科学发展观，进一步完善国有资产管理体制机制，优化企业结构，强化国资监管 监管工作方面，刚才田伟主任讲得很全面，特别是对国资企业、国有资产如何加强监管、如何完善制度，讲得很好，我完全赞同。 当前，我市正处在新一轮经济发展的关键期和重要机遇期。全市经济社会发展的新形势对国资监管工作提出了新的更高要求。我们一定要充分认识到，加大国企改革力度，做好国资监管工作，既是提高国有资产使用效益、优化国有经济结构、壮大国有经济实力的现实需要，也是抢抓机遇，进一步加快生态文明城市建设的必然选择。今年，我市要组建一批符合现代企业制度的新公司，要改革市工业投资控股有限公司和市商贸投资控股有限公司管理机制，组建市工商资产经营管理公司、市交通建设投资（集团）有限公司、市公共住宅建设投资（集团）有限公司、市旅游文化产业投资（集团）有限公司、市城市建设投资（集团）有限公司、市金阳建设投资（集团）有限公司等7家新公司。另外，还要组建铁路公司和市城市轨道交通建设管理有限公司。原来国资公司管理的阳光产权交易所，这次将上划为市里面直管，成为市国资委直接管理的企业。所有这些公司，国资委都负有监管的责任，都要通过改革来强化国资监管。 二、创新方式方法，进一步加快国有企业改革改制步伐，切实增强国有经济的活力、控制力、影响力 在以前的10年间，整个的国企改革工作步伐滞后，全市的国企改革、国有资产管理工作在全国处于落后地位。从全国情况看，市作为省会城市，国有企业较多，经济较落后，但进入下岗再就业中心的人员却最少，享受的政策、享受的机遇也最少。应该说当时整个国企改革工作、国资监管工作处于全面滞后状态。这10年间，市只对20xx年、十来年。现在这钱早就吃完了，工人发不起工资，开始出问题了。大家印象最深的是百货大楼20xx年的国有企业改革总体来讲是没有大的突破，工作滞后。 自以来，全市的国企改革重组工作在市委、市政府的领导下，由国资委牵头，市国资公司、工控、商控、建投公司和有关职能部门奋勇当先，锐意改革，在工作中做到了快速、全面、重点推进，以每年50户的速度推进国企改革改制工作。4年时间，完成了20xx年12月底已经全部完成改革改制工作，系统下面已经没有一个国有职工。过去，粮食系统最高时候每年亏损达近1亿元，通过改革，去年粮食系统盈利300多万元。商业系统对20xx年商业系统要全部完成改制工作。工控公司每年任务是30家左右，也是在快速推进。国企政策性破产工作成绩显著，全省近期要完成20xx年，市的国有企业改革改制工作突飞猛进，是取得突破性进展的四年，是取得较大成就的四年，是能够交出满意答卷的四年。国企改革改出了生机，改出了效率，改出了成就。前面所说的百货大楼，改革前每个月市财政要支出80万元发工资，现在改制后不仅不发了，去年的税收就达1400多万元。詹阳重工，以前一个月市改革发展资金要支出150万元给詹阳重工发工资，改制后，詹阳重工从前年开始盈利，去年也盈利，盈利部分政府也没收回来，是让它在企业内部运转，让它添置设备，让它发展，从今年元月份开始，詹阳重工将盈利部分每月拿出150万元来解决老企业职工的工资，为下一步对詹阳重工的彻底改革改制打下了基础。 虽然国企改革破产工作取得了很大的成绩，但我们还不能松懈。鲁迅先生讲过“战斗正未有穷期”，在新的一年里，全市国企改革改制工作还要进一步深化，还要加快进度，要在今年全部完成国企破产工作，明年全部完成全市国有企业改革改制工作，这个目标是一定要完成的。 三、坚持在改革创新中加快企业发展，激发企业的发展活力，增强企业的发展信心和后劲 监管的目的是什么，改革的目的是什么，那就是为了发展，发展是检验我们的改革、监管是否成功，是否有效的标准。如果改来改去，我们的公司越改越小，我们的资产缩水了，我们的税收减少了，我们的工人全部失业了，那就没有达