供应链全成本管理之库存成本管理.pptxVIP

吴诚 博士2013-11;;第一部分 计划与库存管理概述;1.市场环境的变化2.顾客需求的变化3.产品生命周期的变化4.企业竞争模式的变化......; 按生产过程（生产工艺）特点不同： 流程型生产方式：纺织、炼油、制药 装配型生产方式：汽车、飞机、设备 离散型生产方式：机械零部件 按照销售环境（生产方式）不同： 备货生产型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用电器 订单生产型（MTO：Make-To-Order）：飞机、造船 订单装配型（ATO：Assemble-To-Order）：交换机、服务器 按订单设??（ETO：Engineer-To-Order）：定制机 ;订单计划与物料计划关系:;五、计划的分类;六、控制的概念 调度与控制是保证企业计划得以有效实施的保障，是对执行计划的过程中发生的问题和可能出现的问题，及时采取措施进行处理、纠正偏差，保证按时完成计划任务、实现均衡供应的重要手段。;计划与控制的关系 ;经验分享： 某著名设备制造企业计划人员工作理念与行为准则分析;第一部分 计划与库存管理概述;一、什么是需求？;2.需求的复杂性;3.影响需求量的因素 ;4.需求的供应方式;;二、需求预测管理;2. 销售预测;2.2销售预测的类型：;2.3做销售预测的基本原则：;2.4销售预测的方式;2.5 销售预测的方法;三、物料计划方法;2. MRP方法 MRP 是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。;;第一部分 计划与库存管理概述; 1.定期库存控制 2.定量订货控制 3.经济订货批量(EOQ) 4.库存分类及控制方法 5.产品预测准确率的控制方法 6.JIT准时采购/供应策略(JIT采购/供应) 7.VMI 8.其它控制库存的可能方法 ......;二、其它降低库存的有效途径分析：;第一部分 计划与库存管理概述;1.供求关系及对应的采购策略：;2.供应商关系定位模型及策略：;;;;;二、库存模式的选择;三、物料分类与库存策略制定;;第一部分 计划与库存管理概述;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:16:4718:16:4718:167/15/2021 6:16:47 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2118:16:4718:16Jul-2115-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:16:4718:16:4718:16Thursday, July 15, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2118:16:4718:16:47July 15, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。15 七月 20216:16:47 下午18:16:477月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 216:16 下午7月-2118:16July 15, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/15 18:16:4718:16:4715 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。6:16:47 下午6:16 下午18:16:477月-21