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茶文化会所的经营方案策划书 茶文化会所的经营方案策划书 PAGE / NUMPAGES 茶文化会所的经营方案策划书 茶文化会所的经营方案策划书 行销目标 价钱制定 茶社经营管理方案 一、新芳茶社定位剖析 二、新芳茶社业务模式 三、新芳茶社竞争策略 四、新芳茶社管理模式 一、定位 茶产品和茶艺表演服务于热中茶文化及具文化品位的高端花费集体。 二、业务模式 1、产品组合 茶社产品组合包含：茶器产品、服务设施等品牌元素、茶文化、服务配餐、演艺、音乐 ; 产品根源能够经过和厂家成立长久供货体制，拿货能够在马连道也能够和当地厂家成立战略合作。 服务设施：比如桌布、夹子、杯托等所有经过 OEM的形式打上XXXX茶社的品牌字样 茶文化 : 新芳茶社的服务员不单是服务饮茶的客人，每个服务员一定有自己善于的茶类，还要具备茶艺表演和茶文化内涵。平时茶 艺人员供给茶水和茶文化服务，后期能够招待外面茶艺表演活动，增添收入构造。 2、价钱组合 茶社产品价钱相对其余茶社的要定位高价，特别是礼物茶价钱，茶社能够和固定供给商合作经营茶礼物。 3、促销组合 茶社经营需要借助行业协会和媒体力量，经过按期举办茶文化沙龙活动等来提高茶社人气和气氛。 4、渠道组合 供给渠道 : 中国十大名茶茶产区和长春市里店面渠道、厂地驻长春事处有关资源及优良厂家成本优势资源 营销渠道：茶社会员管理体制及公关活动公司家主题活感人脉资 源