交货期延误改善对策.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以 若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。 交货期延误改善对策 1.出图计划拖后，后续工作安排也跟着延迟。 2.图纸不全，使材料、零件的准备存在缺失，影响交货。 3.突然更改修订设计，导致生产混乱。 4.小量试制尚未完成即开始批量投产。改善对策。 1.编制设计工作的日程进度管理表，通过会议或日常督导进行进度控制。 2.质或量的内部能力不足时，应寻求其他途径，如委托外部具有能力者。 3.当无法如期提供正式、齐全的设计图纸（资料）时，可预先编制初期制程需要的图纸（资料），以便先准备材料等，防止制程延误。 4.对设计图纸（资料）的审核应认真负责，尽量避免中途更改、修订。 5.推进设计的标准化，共用零件的标准化、规格化，减少设计的工作量。 6.设计的工作的分工，职责清晰、明确。销售部门原因 1.频繁变更订单或计划。 2.随意答应客户的交货期，致使交货期极为紧迫。 3.无法把握客户、市场需求，无法订立明确的销售预定计划。 4.临时增加或亟待即刻完成的订单多。 5.有时销售主管直接干涉生产部门运作，直接在现