高级财务管理张建华(ppt356).pptxVIP

高级财务管理辅导教师：张建华电话： 07198117602E-mail: syzhjh121@教学目的：培养自主学习的理念提高自主学习的能力学习方式：自学文字教材接受面授辅导上网查阅资料参加直播课堂参加网上答疑完成平时作业教师简介主讲教师：北京工商大学 张延波主持教师：中央电大 石瑞芹电话：（0101206E-mail:shirq@.辅导教师：十堰电大 张建华电话：07198117602E-mail: syzhjh121@课程概况： 本课程5学分，课内学时90，开设一学期。 高级财务管理是会计学本科的专业必修课。本课程是在财会专科阶段学习了财务管理课程的基础上开设的。本书基本思路： 本书以多级法人治理结构的企业集团为基本范畴，研究的主要是由总部（母公司或集团公司）最高决策层站在财务战略与财务政策层面，对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引、制度规范与决策督导，而不直接涉及各种日常性的、琐碎的、技术操作性的财务管理事宜。与专科阶段《财务管理》的主要差异：企业财务管理高级财务管理研究范畴囿于单一法人制企业基点于多级（个）法人的联合体——企业集团研究层面着眼于具体财务活动的日常性的技术操作事宜着眼于一体化的财务战略规划、财务政策指引与基本财务制度规范管理主体企业的财务部门集团总部最高决策层《高级财务管理》研究的不是《企业财务管理》内容之外的一些特殊财务事项，彼此间完全是两个不同的财务管理层面大致内容：高级财务管理概述、企业集团治理结构与财务管理体制 、企业集团财务战略、企业集团预算控制、企业集团投资政策、企业集团固定资产投资政策与管理策略、企业集团无形资产投资政策与管理策略、企业集团购并投资与公司分立、金融衍生工具投资、企业集团融资政策与管理策略、企业集团纳税计划与股利政策、企业集团经营者薪酬计划、企业集团财务风险监测与危机预警。第一章 总论第一节 多级法人制与总部管理定位第二节 企业集团财务管理特征第三节 本书研究思路与内容结构本章重难点： 企业集团的认识 财务管理特征企业集团的认识1、企业集团是不是法人？其成员中有哪些是法人？2、本质上的企业集团有什么标准？3、企业集团这种治理结构有无违背民法的基本通则？4、企业集团有哪些基本特征？1、企业集团是不是法人？其成员中有哪些是法人？ 企业集团本身并不是法人，亦即不具备法人资格以及相应的民事权，而是由多个法人构成的企业联合体。在这个联合体中，除分公司外，子公司及其他成员企业同母公司一样，各具独立的法人资格及相应的民事权利。其中母公司是企业集团的管理总部，可以代表集团整体的名义对内行使管理权，对外行使外交权。子公司与其他成员企业只能以自身的名义行使对内对外法人权。2、本质上的企业集团有什么标准？ 判断一个企业集团是否属于本质意义上的企业集团，主要的不是看在形式上是否由多个法人构成的联合体，而在于这种联合是否能够遵循集团组建的宗旨：实现资源一体化整合效应与管理协同效应，并借此确立集团整体的市场竞争优势。倘若不能贯彻或无法达到这一宗旨的话，所谓的企业集团便不过是一种名存实亡的形式，一种无序的多个企业的杂合捆绑而已。3、企业集团这种治理结构有无违背民法的基本通则？ 单纯从民法角度而言，各阶层成员企业同母公司一样，拥有着彼此平等的法人地位与权利，即体现相互独立的社会化人格。然而，既然是法人的联合体，那么，无论是其中的母公司、子公司抑或其他成员企业，在遵循民法的基本通则，体现各自独立的社会化人格，即强调权利地位“个性”的同时，还必须遵循相关系统──企业集团的“共性”特征，即必须将各自的权利地位纳入集团统一的目标、政策的规范或“秩序”约束之下。可见，企业集团的多级法人制并未违反民法的基本通则，而只是在一个特定的法人联合体的系统框架下进行了权利与地位的整合重组。这是辩证法的规律的所在。4、企业集团有哪些基本特征？ 能够产生资源整合与管理协同效应，进而带来整体的竞争优势； 各成员企业必须遵循集团一体化的统一“规范” ； 整体与局部之间形成一种利益的依存互动机制； 母公司必须能够充分发挥主导功能，并通过制定集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等来约束各成员企业。企业集团成功的基础保障： 一个企业集团的成败，最基础的因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。 企业集团财务管理的基本特征 较之单一法人制企业，企业集团财务管理的特征衍生于集团治理结构的多级法人制。财务管理主体一元中心下的多层级复合结构特征财务管理目标成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性财务管理客体（对象）多级理财主体各自资金运动系统的一体化复合结构特征财务管理方式高度的全面预算性目标逆向选择：局