某百货公司新店筹备管理设计方案 .pptxVIP

X X百货（集团）新店筹备管理体系设计方案 ;一、前言 二、新店的项目开发 三、新店筹备的职能工作主体 四、新店筹备期业务流程 五、新店筹备的组织形式和组织管理 六、新店筹备期的文件管理体系 七、构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析 八、后话;一、前言;“办法永远都比问题多” ——引用05年度工作计划会议经典用语 请注意！ 能解决问题的办法，其实并不多； 能正确解决问题的办法，可能只有一条。 因此，必须—— 分析、判断，然后行动！ ——“谋定而后动”。;构建新店筹??管理体系的思路……;构建新店筹备管理体系的步骤：;二、新店的项目开发;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Saturday, June 19, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:32:0909:32:0909:326/19/2021 9:32:09 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2109:32:1009:32Jun-2119-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:32:1009:32:1009:32Saturday, June 19, 2021 13、He who seize the right moment,