采购与仓储管理课件.pptVIP

采购与仓储管理;课程性质;与其它课程的关系;课程主要内容;学习要求;成绩考核;教材及参考书目;问题;一个小故事;甲做了以下工作： 与设计人员沟通具体的面料要求 原来的面料厂不适合新的产品 根据平时的积累，向其它供应商寻求更加适合的产品 拿到样品、报价，得到供应商的服务承诺;一个问题;思考;思考;国内采购的盲点？;第一章 采购概述;第一节 采购的概念和作用;一、几个基本概念;一、基本概念（P3）;1、采购的定义;采购的定义（2）;（世界银行贷款项目中的特定含义）以不同方式通过努力从系统外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。;商品采购，是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企事业单位及个人，为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、决择，把货币资金转化为商品的交易过程。;采购的定义（5）;采购的定义（6）;国外教科书上对采购的定义（6）;Procurement is the process of obtaining all the goods and services required by an organisation from external sources. It involves committing large sums of the organisation’s money to spend it on obtaining all these external requirements. ;2、采购的主体与客体;采购的客体： 有形商品：生产资料与生活资料 无形商品：软件、技术、服务 项目采购：土建工程等 ;3.工业品采购与消费品采购的区别;消费者：“购物筐”哲学 市场运作是零售型的，有许多供应商，其价格有所不同，取决于供应商的营销策略； 消费者可以自由选择； 单个消费者无能力影响价格和营销方式以及供应商； 其交易量占供应总量的比例很小。;二、采购的地位和作用;采购具有战略地位 影响公司经营全局 保证质量，控制成本 供应链操作与供应商管理;2、采购的作用(P19);思考; 杰克·韦尔奇的结论： “在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。”;例：就美国和日本的制造业而言，采购支出占销售收入的平均百分比为53%，当采购支出（直接原料）降低5%时，则利润增加270万元。若欲获得相同的结果，则直接人工必须降低22%，制造费用必须降低24%;企业各项支??对利润的影响￥：百万元 成本结构 降低比率 利润增加直接原料 ￥53 * = ￥2.7 直接人工 ￥12 * = ￥2.7制造费用 ￥11 * = ￥2.7 管理费用 ￥16 * = ￥2.7销售收入 ￥8 * = ￥2.7;行业 ;2、采购的作用;2、采购的作用;采购对企业竞争力的影响;三、采购的分类;1.分散采购（P46）;2.集中采购（中央采购）;完成案例分析;3.单一来源采购;单一来源采购适用情况;4.招标采购国际惯例：大宗物品采购或项目承包，招标！;招标采购特点;5.谈判采购;6、询价采购;7.电子商务采购;8.传统采购;9.订货点采购;10.MRP采购;11.JIT采购（准时制采购P33）;JIT采购的特点;12.供应链采购(P15);第二节 采购的程序和原则;一、采购的程序;采购活动相互关系图;二、采购的原则;采购的简化原则：“四适”（4R）原则;The overall principle of procurement is the six rights.;三、采购要求;采购案例（合同要求事项）;第三节 采购的进化与发展;第三阶段：战争时期（1940-1946） 对获得所需物料的重视促使人们对采购兴趣有了增长。但对品牌不太重视。 第四阶段：平静时期（1947-20世纪60年代中期） 采购只是交易中不可避免的成本而已 第五阶段：物料管理的出现时期（60年代中期－70年代末） 物料管理的概念出现，采购的作用加强。 外部事件（越南战争）导致可用原料上涨及短缺。 通过价格竞争进行采购。买方与供应保持着距离。;第六阶段：全球化时期（70年代末－1999年） 经济一体化，竞争加剧。 技术变动频繁，产品生命周期缩短 电子商务出现，全球采购成为可能。 第七阶段：统一供应链管理（2000年至今） 现代经济正在重塑采购的作用 对采购流程的重视正在加强 采购必须同运营、物流、人力资源、财务、会计、市场营销以及信息系统一样，继续与客户的需要相融合。;采购的发展趋势;第四节 采购及供应市场分析;一、采购环境分析;1．全球化趋势;（2）基础设施 基础设施