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B
O
N
Z
招标策划招标组织管控要点
E
R 第19课 总25课
O 合约规划与招标策划的关系
N
1
2 招标策划关联要素分析
Z 目录 3 招标策划管控内容
E 4 招标计划编制要点
R 5 采购管理核心内容
6 招标七个阶段管控要点
一、合约规划与招标策划关系
n 1、合约规划是招标策划的基础 ，招标策划是合约规划实现的前期路演
基础前提 实施方案路演
u 合约规划--成本控制载体 ：
1 ）成本关注点为每个成本变化的业务点 ，如合同、变更、付款、结算 ，真正起到对引起成本变化的业务流程进行实时把控。分级管控 ，责
任成本管控 ；
2 ）经营管理层下达成本管理指标更科学、容易、符合实际 ，各业务 口的工作能以 “合同-合约”产生的信息流和管理流进行运作和管控 ，让
成本管控措施更加有效执行 ；指标考核-合同考核
3 ）实现对各项 目事前及过程控制 ，项 目动态成本实时反映 ，动态浅析 ，一 目了然。
一、合约规划与招标策划关系
n 2、招标策划的组织部门 成本 ？ 招采 ？
招标策划表谁来做？
一、合约规划与招标策划关系
n 2、招标策划的类型
项目招标策划 ：表格形式
工程招标策划 ：PPT策划
二、招标策划关联因素分析
n 招标策划常见问题
ØT1 ：不知道要招多少标？
ØT2 ：不知道要什么级别的单位？
《建造标准表》
ØT3 ：不知道要什么档次的材料、设备？
ØT4 ：不知道要找多少入围单位？ 问题的解决
《合约规划表》
ØT5 ：进场时间及首批到货时间？
ØT6 ：图纸什么时间来？ 【招标策划表】
ØT7 ：定版单什么时间有？
ØT8 ：不知道有多少钱可付？
二、招标策划关联因素分析
与建造标准关
联要素分析
与招标关联要
素分析 与设计关联要
招标策划关联 素分析
因素分析
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