木子斫：用好职业经理人的七条路径 .pptxVIP

如何选择合适的职业经理人，固然十分重要，但如何用好更重要，今天就再谈谈如何用好职业经理人的话题。职业经理人加盟企业后，怎样保证他们留得住、干;的久，并且还能发挥预期的作用，这是很多民企老板考虑的问题，根据木子斫的职场体会，觉得应该从以下七个方面入手。第一、做好一些准备如果一个企业第;一次外聘职业经理人，就要做好两个方面的准备：一是做好变革的准备，二是做好变革失败的准备。进行变革是必然的，这是任何一个民企外聘经理人的最初想;法。既然是必然的，就要在企业内部做好充分的沟通与交流，让大家知道企业变革的目的，知道企业不变革的危害，知道外聘经理人的目的，就是要在思维方式;、工作方法、管理理念等等方面，进行必要的撞击，产生新的发展内动力。做好变革失败的准备，这是一般的老板不愿意去想的，更是老板们绝不希望看到的。;但是，这样变革失败的例子又太多太多，不仅会导致整个队伍的人心涣散，还会伤害企业整个组织的管理效能。因此，既然做了外聘经理人的打算，就一定要在;招聘过程中严加考察，选择适合自己企业的经理人。在经理人到位后的试用期、考察期内，如果发现不合适，就要当机立断，绝对不能凑合，防止变革失败这样;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Saturday, June 19, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈