人力资源管理课件员工招聘与选拔.pptxVIP

模块三： 员工招聘与选拔;2; 试分析《西游记》用人之道？;我最喜欢的人物形象简析。; 1、 三藏勒马道：“悟空，切莫伤人，只吓退他便罢。” 2、纷纷落泪，魂飞魄散，坐不稳雕鞍，翻跟斗跌下白马。 3、三藏道：“你这猴头，当时倒也有些眼力，今日如何乱道！这女菩萨有此善心，将这饭要斋我等，你怎么说他是个妖精？” 4、 三藏答曰：“弟子曾对佛设下洪誓大愿，不由我不尽此心。这一去，定要捐躯努力，到西天见佛求经，若不到西天，不求真经，即死也不敢回国，永堕沉沦地狱。” ;唐僧：;1、常言道：“皇帝轮流做，明年到我家。”;孙悟空：;八戒破戒：;猪八戒：（喜剧人物）;循规蹈矩、信念坚定、 埋头苦干、任劳任怨。;感悟人生：;感悟人生;　　　只有一流的人才才会造就一流的公司。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果不能吸收一流的人才，哪么这个企业就不可能成为一流的公司。如果企业缺少吸收人才的机制，企业慢慢会变成一潭死水。确保一流人才的不断加入，是企业跳跃式高速增长的基础。;如何招人？;A公司是一家民营企业，主要经营软件开发，几个月前将一家颇具实力的软件公司收购过来。在管理人员配置上，总经理王伟决定启用原A公司的人。 他先将项目工程部的小李提升为人力资源部的经理，原人力资源部的经理提升为副总经理。他认为小李在公司工作了三年，虽然没有人力资源管理工作经验，但至少他的人品自己是了解的，至于经验，可以在实践中慢慢学习。 小李一上任便写报告要求给总经理招聘秘书。;王总经理在小李上任的第三天便看到了小李亲自起草并加班打印出来的招聘启事： A公司现诚聘秘书一名，要求：正直、诚实、勤奋、肯干。年龄30岁以下，女，名牌大学毕业，本地户口，有三年以上工作经验，符合条件者，请将简历寄到公司。合则约见，勿电勿访。资料概不退回。 经过筛选，确定了两名候选人，通过文化课考试，录用了其中的一个。 请思考A公司的招聘存在哪些方面的问题？;本章主要内容：;20;21;良好招聘活动的6R目标 (1)恰当的时间(Right Time) (2)恰当的范围(Right Area) (3)恰当的来源(Right Source) (4)恰当的信息(Right Information) (5)恰当的成本(Right Cost) (6)恰当的人选(Right People);招聘的前提 招聘有两个基本前提：一是人力资源规划，从人力资源规划中得到的人力资源净需求预测决定了预计要招聘的职位与部门、数量、时限、类型等因素。二是职位描述与职位说明书，它们为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供了关于该工作的详细信息。 这两个前提也是制定招聘计划的主要依据。 ;24;;员工选拔的标准：;2、员工选拔的标准：;一、敬业标准：;二、能力标准：;三、满意度标准：;四、综合标准：;目前比较适用和实用的员工选拔标准有：;34;人才;韦尔奇认为：最杰出的人才未必适合你。 选择人才： 第一要选精力旺盛、充满活力的人，可以调动大家的积极性，是不光自己做得好，还能激励大家做得更好； 第二要选具备一定优势的人； 第三要选有决策勇气的人； 第四要选实施能力强的人。;五、招聘工作的程序;（一）确定招聘需求;企业在多大的地域范围内进行招聘活动，范围越大，招聘效果越大，但招聘成本也越会增加。招聘范围应该适度。 确定招聘范围总的原则在于待聘人员直接相关的劳动力市场上进行招聘。 需要考虑的主要因素： 空缺职位的类型 企业当地劳动力市场状况;全球性人才（全球） （高级总经理、总裁）;招聘时间是指满足人员需求所花费的时间。 主要考虑两个因素：一是人力资源需求因素，二是人力资源供给因素。从人力资源需求因素考虑，其方法是： 招聘日期 = 用人日期 - 准备周期 = 用人日期-培训周期-招聘周期 其中培训周期是指对新招员工进行上岗培训的时间；招聘周期指从开始报名，确定候选人名单，面试，直到最后录用的全部时间。;比如：某公司用人日期为2007年1月1日，培训周期为2个月，招聘周期为1个月，则安上述公式计算，应从2006年10月1日开始招聘。 从人力资源供给因素考虑招聘时间，则主要是历年的大中专学校毕业分配前三、四个月。 ;招聘时间选择最常用的方法：时间流失数据法（TLD） 运用时需考虑的因素： 整个招聘录用的阶段和每个阶段的时间间隔。 阶段越多，每个阶段的时间越长，招聘开始的时间就应越早。;招聘成本的分析是决定招聘工作何时何地及如何开始的重要因素。一般来说，招聘成本是指平均招收一名员工所需的费用，其计算公式为： 招聘成本的组成部分： （1）人事费用。即招聘人员的工资、福利、差旅费、生活补助及加班费等。 （2）业务费用。包括通信费、专业咨询费与服务费、广告