某地产“细节式”成本管理案例 .pptxVIP

1; 龙湖的成本管理与传统成本管理的区别 龙湖进行“细节式”成本管理的原因 龙湖进行成本管理的方法;龙湖的成本管理与传统成本管理的区别;龙湖成本管理的特征 细节化 阶段性 动态性 项目制 系统性 全员参与性 信息化;市场的要求 传统成本管理的弊端 1、事后算账 2、无法预控风险，无法保证利润的实现 3、管理范围过窄 开发速度的加快 1、拿地周期的缩短，要求必须对项目的成本进行快速、准确的判断； 2、开发周期的缩短，要求我们必须在最短的时间内能够拿出满??市场的产品，过去那种大概计算成本的方式已经不能满足现在的项目开发要求了。;合理利用资源的要求 人力 1、将成本管理流程化，可以有效地控制人力成本； 2、将有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨询公司完成 物力 根据各项目的开发进度，将开发进度类似的各项目统一安排采购、 招投标，增加甲方的议价能力，以便有效地节约和控制成本 信息 进行成本的“细节式”管理，要求做到信息的对称和共享 财力 在同时进行多项目开发时，“细节式”成本管理可以合理化使用资金，使资金使用的高峰期和低谷期能够得到合理的分布; 变革组织架构，明确岗位职责 成本管理的几个要素 目标成本管理 招投标管理 合同管理 材料设备采购管理 签证变更、资金计划管理 动态成本管理 结算管理 成本信息化管理 考核;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的