工期保证要求措施和体系11.pdf

实用标准文档 工期进度保证措施和体系 一、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施 工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系 由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划 控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度 控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的 完成日期， 在安排施工生产时， 按照分阶段目标制定日、 周、 月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线， 制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关 键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形 成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 1 、一级总体控制计划 表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总 包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专 业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交的施工总进 度控制计划即为一级总体控制计划。 2 、二级进度控制计划 以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业 或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要 文案大全 实用标准文档 求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总 体控制。 3 、机电安装工程进度计划：我项目部将协调各机电专 业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程机电专业工 程进度计划，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的 采购和进场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机 电工程的系统调试和联动调试计划。本工程可能存在多个相 对独立的机电系统，需分别确定节点工期，如地下室机电安 装节点工期、楼层段机电安装工程节点工期等； 4 、装修工程施工进度计划：我项目部将协调装修专业 分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程装修工程施工 进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期 及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调按本 工程装修部位的不同分别给出不同空间的控制节点工期。 5 、三级进度控制计划 是指专业工程进行的流水施工计划，供各承包单位基层 管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期， 是对二级控制计划的进一步细化。 该计划以表述当月、 当周、 当日的操作计划，本项目部随工程例会发布并检查总结完成 情况，月进度计划报业主、监理审批。 6 、对本工程，我们将组织相关人员编制如下三级进度 文案大全 实用标准文档 计划： （1）针对不同系统专业的机电安装进度计划； （2）机电设备材料采购及进场计划； （3）本工程机电分系统调试和联动调试计划； （4 ）针对不同功能空间的装修工程进度计划； 本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶 段、阶段保总体控制计划的控制手段，使计划阶段目标分解 细化至每一周、 每一日， 保证总体进度控制计划的按时实现。 二、施工进度计划的检查和调整 施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的。计 划检查是计划执行的主要信息来源，是施工进度调整和分析 的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法 主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现 偏差，以便调整或修改计划。当偏差超过 5%时，将对进度实 施预警。在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度 不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏 差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整 施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。 三、实施严格的奖罚制度 每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节 文案大全 实用标准文档 点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不 力的分包商起到鞭挞的作用。若是由于分