一把手的财务风格与财务管理模式课件.pptxVIP

财务风格与财务管理模式;“The road to success is always under construction” 成功之路总在建设中。。。。。。;The leader does the right thing 领导者做正确的事The manager does things right经理做事正确;CEO; 赚钱和提升企业价值 是CEO是否称职的第一要素;资本市场最新动态事件;资本市场最新动态事件陈晓出局 2011年3月9日，陈晓正式宣布离职;;思 考;资本市场最新动态事件酷6网CEO李善友离职;成功CEO的评判标准 领导力 财务管理风格 财务管理风格有时比领导力更为重要！ ; 关注焦点 ;;第一层次：财务人员财务;;问 题;如何更好地提升掌握公司业务的深度？ 如何从资本运作和价值创造的角度解读财务数据？ 如何不断提升财务部门的地位？ 如何从流程监控者向价值创造者转型？ 如何始终处于核心信赖圈？ ; 公司 CEO 财务团队;;第一单元 公司一把手的财务风格;第一单元 公司一把手的财务风格;第一单元 公司一把手的财务风格;衡量领导者财务特质的两项特征;高;资源利用; 高资源利用的领导者偏爱运输、国防、科技、通讯、建筑、制造业等 中资源利用的领导者偏爱房地产、金融、出版、媒体与保健业、批发、零售低资源利用的领导者偏爱所有服务业，如法律服务、会计服务、人才服务、婚恋中介;案例分析：秦池酒厂;戴尔CEO Michael Dell;微笑曲线;微笑曲线——以苹果为例;中国产电脑的附加值细目;是否轻资产经营？;高;价值增加;如何实现价值增加;乔布斯Steve Jobs – 苹果创始人一个以层出不穷的创意改变了世界的英雄17岁那年，一段话对乔布斯产生了致命的影响：“如果你把每一天都当作生命的最后一天过，总有一天你的假设会成为现实。” Steve Jobs 的个人电脑思想引领他在计算机软件和硬件领域完成了一列革命，改变了我们日常工作，娱乐与交流的方式，他创造了简洁，干净的 Web 设计风格。苹果与 Jobs 的故事，是一个有关意志，创造，天才，以及创新热情的故事;苹果从2001年至今发布了三个主要的产品 iPod(2001年10月) iPhone(2007年7月) iPad (2010年4月) 　　 苹果的股价 自iPod发布至今上涨3000%以上 自iPhone发布至今上涨125%以上 自iPad发布至今上涨20%以上 ;Steve Jobs – 苹果创始人Steve Jobs 的个人电脑思想引领他在计算机软件和硬件领域完成了一列革命，改变了我们日常工作，娱乐与交流的方式，他创造了简洁，干净的 Web 设计风格。苹果与 Jobs 的故事，是一个有关意志，创造，天才，以及创新热情的故事 ;高;高;双高类型——高价值增加与高资源利用;双低类型：低价值增加和低资源利用;交叉类型：高价值增加和低资源利用;交叉类型：低价值增加和高资源利用;财务特质的财务衡量;公司财务绩效取决于领导者增加价值与使用资源的差异 如果盈余差为正，企业价值增加多于资源使用，企业将基于内源发展，整合外部资源，促成企业的长期发展 如果盈余差为负，企业只能依赖于外部资源支持，增加未来的不确定性 ;财务特质的财务衡量——以微软为例;财务特质的财务衡量——以APPLE为例;财务特质的财务衡量——以Dell为例;财务特质的财务衡量——以IBM为例;公司数据（近5年平均数据）;;;;;;开拓者的财务风格（HV / LR);赢利者的财务风格（HV / MR);风投者的财务风格（HV / LR);套利者的财务风格（MV / LR);批发商的财务风格（MV / MR);整合者的财务风格（MV / HR);平价商的财务风格（LV / LR);工业家的财务风格（LV / HR);交易商的财务风格（LV / MR);;开拓型财务风格Bill Gates – 微软创始人创办了微软开发了全新的图形用户界面的 DOS 系统，并称之为 Windows终身目标是将计算机放到每一个家庭的每一张桌子;BILL GATES MICROSOFT;李彦宏;套利者财务风格;;Roberto Goizueta CEO Coca-cola;张近东 VS 黄光裕 ;;;;三类财务风格;;第一单元 公司一把手的财务风格;领导者如何引领公司;;财务风格与竞争力;财务风格与产品品质; 竞争力与产品品质或顾客满意度之间的关系是反向的 一般，领导者如果偏好高价值增加，就会忽略品质与顾客满意度；如果偏好低