供应链合作伙伴关系选择04.pptxVIP

供应链管理;第四章 供应链合作伙伴的选择;;建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合作，以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。本章主要研究了供应链战略合作伙伴关系，讨论了供应链合作关系的建立步骤及其制约因素，并对合作伙伴的选择作了具体阐述。;供应链合作关系（Supply Chain Partnership，SCP） 也就是供应商—制造商（Supplier-Manufacturer）关 系，或者称为卖主/供应商—买主（Vendor/Supplier-Buyer）关系、供应商关系（Supplier Partnership）;集成化供应链通常是为了降低供应链总成本、降低库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高。 所以，战略合作关系必然要求强调合作和信任。;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;战略协作;第四章 供应链合作伙伴; 二、供应链战略合作伙伴关系的产生;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;信息网络;第四章 供应链合作伙伴;;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴的选择;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴的选择;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;;第四章 供应链合作伙伴; 三、合作伙伴选择方法; 三、合作伙伴选择方法;第四章 供应链合作伙伴; 三、合作伙伴选择方法;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应???合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴的选择;第四章 供应链合作伙伴;;;;;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴; 二、供应链的类型;第四章 供应链合作伙伴的选择;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;第四章 供应链合作伙伴;思 考 题;案例：供应链合作伙伴关系及合作伙伴的选择;案例：供应链合作伙伴关系及合作伙伴的选择;位于俄亥俄州的本田美国公司，强调与供应商之间的长期战略合作伙伴关系。本田公司总成本的大约80%都是用在向供应商的采购上，这在全球范围是最高的。因为它选择离制造厂近的供应源，所以与供应商能建立更加紧密的合作关系，能更好地保证JIT供货。制造厂库存的平均周转周期不到3小时。1982年，27个美国供应商为本田美国公司提供价值1400万美元的零部件，而到了1990年，有175个美国的供应商为它提供超过22亿美元的零部件。大多数供应商与它的总装厂距离不超过150哩。在俄亥俄州生产的汽车的零部件本地率达到90%（1997年），只有少数的零部件来自日本。强有力的本地化供应商的支持是本田公司成功的原因之一。;在本田公司与供应商之间是一种长期相互信赖的合作关系。如果供应商达到本田公司的业绩标准就可以成为它的终身供应商。本田公司也在以下几个方面提供支持帮助，使供应商成为世界一流的供应商： ① 派2名员工协助供应商改善员工管理； ② 40名工程师在采购部门协助供应商提高生产率和质量； ③ 质量控制部门配备120名工程师解决进厂产品和供应商的质量问题； ④ 在塑造技术、焊接、模铸等领域为供应商提供技术支持； ⑤ 成立特殊小组帮助供应商解决特定的难题； ⑥ 直接与供应商上层沟通，确保供应商的高质量； ⑦ 定期检查供应商的运作情况，包括财务和商业计划等； ⑧ 外派高层领导人到供应商所在地工作，以加深本田公司与供应商相互之 间的了解及沟通。;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:16:5318:16:5318:167/1