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四好班子事迹：xx农商行坚持党建引领迸发改革活力 一直以来，在省联社党委和xx党工委的坚强领导下，xx农商银行领导班子认真贯彻落实中央、省、市、区工作部署，不断加强班子建设，始终坚持以政治素质好为根本目标，着力提升班子坚定方向、把握大局的政治素养；始终坚持以经营业绩好为重要目标，致力提升班子科学管理能力，做到管理一流、效益最佳；始终坚持以团结协作好为具体要求，努力锤炼班子凝聚力和战斗力，促进各项工作上台阶上水平；始终坚持以作风形象好为努力方向，倾心打造廉洁、高效、务实的班子形象，形成班子建设和业务经营齐头并进的良好局面。 一、突出“三个坚持”，班子政治素质持续提升 （一）坚持党的领导不动摇。领导班子始终做到旗帜鲜明讲政治，把政治建设作为首要任务来抓，教育引导全行党员干部职工持续树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、切实做到“两个维护”、强化“四个服从”，坚定执行党的政治路线，严格遵守政治纪律和政治规矩，全力做好党的理论和路线方针政策的正面引导和宣传。 （二）坚持理论武装不松懈。坚持抓实理论中心组集中学习、“三会一课”等学习制度和党员的教育培训，20xx年，党委班子组织召开集中学习、专题研讨，党委书记上党课，“不忘初心、牢记使命”主题教育学习、警示教育等共计x次，始终做到上级精神及时传达、理论学习与时俱进；坚持每月初制定当月学习任务，向基层党支部下发时事学习资料；坚持每周一由党委班子主持召开例会，加强学习交流与日常工作沟通；坚持每次学习不少于2个小时，做到集体学习有记录，个人学习有笔记，经验交流有文章。 （三）坚持市场定位不走样。xx农商银行党委始终坚持“支农支小”市场定位，全力服务地方“三农”、助力脱贫攻坚和乡村振兴，大力支持民营、小微企业发展。一是加大农户、民企及小微企业信贷投放。坚持“做小”、“做散”、“做实”，绩效考核设计上将“个、私、小”贷款户数及贷款增长情况纳入考核，在增量、扩面、提质上狠下真功夫；二是围绕“支农支小”开展业务创新。先后针对新型农村经营主体创新开办了“三社盈”信贷业务产品；配合农村土地“三权分置”改革，开办了“土地宝”农村土地经营权抵押贷款；根据不同商圈和不同产业客户的信贷需求，量身定做了符合群体特点的信贷产品，如针对商圈客户的“水果贷”；针对乡村振兴区域特色产业的“乡村产业贷-猕猴桃”、“乡村产业贷-红辣椒”，有效满足了实体经济多元化的金融服务需求；三是扎实推进金融精准扶贫。截至20xx年x月末，全行累计发放“特惠贷”共计xx户，金额x亿元，现有余额xx户，金额x亿元，帮助更多贫困户解决了生产经营资金难题，并通过做实“五张名片”，进一步助推脱贫攻坚。20xx年，我行荣获xx市“脱贫攻坚先进集体”荣誉称号。 二、切实发挥党建引领，促进业务发展稳中向好 （一）转型发展取得成效。20xx年末，xx农商银行存款规模位居全市农信社首位，贷款规模位列全市农信社第二，存贷规模和市场份额位居全区银行业首位，不良贷款绝对额和不良率实现“双降”，连续两年荣获省联社年度综合目标评比第一方阵第二名的成绩，并被省联社评为20xx年“百日攻坚行动”资金组织攻坚行动先进行社和不良贷款压降攻坚行动先进行社。截至20xx年x月末，全行各项存款余额xx亿元，其中个人储蓄存款xx亿元，占比xx%，各项贷款余额xx亿元，其中涉农贷款x亿元，占比x%，全口径小微企业贷款余额xx亿元，占比xx%，通过做小、做散业务，增量扩面得到实现，“支农支小”成效显著，存贷款市场份额及总量在全区金融机构中继续保持首位优势。同时，各项监管指标持续向好，资本充足率xx%，核心一级资本充足率xx%，贷款损失准备充足率xx%,不良贷款覆盖率xx%，流动性比例xx%，经营效益保持平稳增长。 （二）风险防控持续发力。一是加快存量不良压降。20xx年末，全行实现了不良贷款压降“双四”目标；20xx年，力争实现“双三”目标。截至x月末，不良贷款余额较年初下降xx万元，不良率较年初下降x个百分点，不良贷款绝对额和不良率继续保持“双降”趋势。二是妥善处置化解“特惠贷”到期风险。今年以来全行已累计清收处置到期特惠贷x笔，金额x亿元，并已积极报告所辖区政府争取处置政策，补足风险补偿金，通过现金清收、续贷、风补资金代偿等方式，妥善化解好“特惠贷”到期风险。三是加强重点领域风险排查与防范。加强对员工违法违规行为、内外勾结违规办理业务、同业业务对手实质风险、贷款“三查”执行不到位等方面的排查，将风险隐患处置在萌芽阶段，实现年度无重大决策失误、无重大风险隐患、无重大责任事故发生。 （三）党建业务互促共赢。一是加强党的建设，落实“两个全覆盖”。20xx年底，总行党委严格按照《中国共产党支部工作条例（试行）》规定和“两个全覆盖”要求，设立了x个党支部、x个党总支，做到了党的组织应建尽建，实现了