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职业经理人聘任协议 甲方（聘用方）：乙方（受聘方）： 经协商全都，甲方同意聘任乙方担当职位。为了明确双方的责任、权利以及利益等相关事宜，特订立本协议，由双方共同遵 守。 一、聘任职位 甲方聘任乙方担当职务。正式任命文件由甲方以公司的名义下发，并由乙方与之签订正式的劳动合同。二、工作职责 乙方向甲方负责并汇报工作。乙方的具体工作职责为： 1、 2、 3、 4、 5、 三、聘任期间 乙方的聘任期为年，从二○年月日起生效。四、一般工作授权 甲方为乙方主管业务制造或供应必要的环境与条件，并进行科学、合理的工作授权。对乙方分管业务范围的一般工作授权包括但不限于： 1、人事管理授权 乙方对主管部门的中层（含中层 乙方对主管部门的中层（含中层）或以下级别的员工（甲方明确的特殊岗位的员工除外）拥有直接人事管理权。包括： 聘任、解聘、考核、入职定薪、薪酬调整、职务晋升以及岗位调整。 对中层以上员工以及甲方明确的特殊岗位的员工，乙方有 工作考核权以及任免建议权。乙方审批主管部门的员工薪酬调整时，假如当次调薪幅度超过 %以上（含%）或一年之内薪酬 调整超过次（含次），须报甲方或其授权人审批。不超过上述调薪幅度，由乙方直接审批。 乙方审批主管部门的员工职务/岗位调整时，假如晋升职务为级（含级）以上级别，或一年之内职务/岗位调整超过次（含 次），或一次职务调整的幅度超过 级（含级），须报甲方或其授权人审批。不超过上述职务调整幅度，由乙方直接审批。 乙方审批主管部门的员工特殊嘉奖时，假如单人单月嘉奖金额超过 元，或嘉奖金额超过员工薪酬的 %，或全月累计嘉奖 金额超过元，须报甲方或其授权人审批。不超过上述范围的特殊嘉奖，由乙方直接审批。 乙方审批主管部门的员工聘请、解聘、薪酬调整、职务 /岗位调整、实施特殊嘉奖时，均须遵守公司人力资源管理制度，并 接受监督。 2、公文颁发授权 公文颁发是指以公司名义颁发各种规章、制度、奖惩、命令、通知、规定以及其他指示类文件。乙方可在主管业务范围内，签发各种内部管理文件。 乙方签发公文前，应召集相关部门对发文内容进行争辩，形成会议纪要，并办理汇签和发文审批手续。在乙方主管业务范围内颁发公文，须抄报给甲方和其授权人。 3、业务付款授权 乙方审批主管业务范围的业务付款项目，须按公司审批后的月度资金方案进行把握。对符合资金方案、付款条件和审批流 程的前提下的付款项目，单次付款金额不超过 万元的，由乙方审批。超过万元，或方案外付款，须报甲方或其授权人审批。 4、费用报销授权 乙方审批主管业务范围的日常费用报销，须按公司审批后的月度费用预算进行把握。对符合费用预算、报销条件和审批流 程的前提下的报销项目，单笔报销金额不超过 元的，由乙方审批。超过元，或预算外报销，须报甲方或其授权人审批。 乙方报销费用，无论金额大小，一律报甲方或其授权人审批。 5、现金借支授权 乙方审批主管业务范围内的因公临时借款，金额在元以下的，由乙方审批。借款金额超过元，须报甲方或其授权人审批。五、其他管理授权 甲方对乙方主管业务范围而必需的其他管理权限，甲方本着“必要、合理、规范、可控”的授权原则，进行科学、规范地授权，制订具体的管理授权方案，并在本协议签订后一个月内完成。 乙方须在甲方的授权范围内行使管理权，不得擅自越权。乙方行使各种管理权时，须接受甲方的内部监察与审计。甲方对乙方的内部监察与审计，应做到规范、有序地进行。 六、考核管理 乙方遵守甲方绩效考核管理模式，并同意绩效考核结果与乙方的工资收入进行挂钩。甲方对乙方实施绩效考核的季度、具体的绩效考核指标（KPI）和考评方法，均依据本协议附件《年月到年月期间的工作目标和考核方法》为依据进行制订。 甲方每一季度对乙方进行一次工作考核。季度考核结果与乙方的岗位工资挂钩。 每一自然年度结束，甲方对乙方进行年度总考核。年度总考核时，各季度的考核结果所占比重为%。年度总考核结果与乙方的年度绩效工资进行挂钩。 七、工资管理 乙方薪酬收入实行月度基本工资+年度绩效工资+年终花红的结构管理。 在乙方担当期间，基本工资为元/月，考核工资为元/月。基本工资按月全额发放。绩效考核实行考核指标满分百分制。 八、公司福利 甲方须为乙方供应的公司福利包括： 1、社会险保。甲方按国家相关法律法规为乙方购买社会保险。对应由个人担当的部分，在月终计薪时从乙方工资中扣除。 3、汽车补贴。甲方每月供应元的汽车补贴，由乙方供应合法的汽车费用票据，实行费用报销方式进行。 4、通讯补贴。甲方每月供应元的通讯补贴，由乙方供应合法的通讯费用票据，实行费用报销方式进行。无论市内公务还是因公出差（到香港、澳门、台湾或出国出差除外），乙方不再报销任何通讯费用。 十、年终花红 甲方可依据公司全年度经济效益状况，另外向乙方发放数量不等的年终花红。十二、约束机制