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工作总结中存在的不足 篇一：现阶段工作总结及存在的问题分析 计划部现阶段工 作总结及存在的问题分析 2013 年计划部围绕着年度各项指 标，秉承“以项目运营为中心” ，通过总结不断提高计划的 精准性， 配合生产、 服务生产， 满足现场， 提高客户满意度， 现对目前计划部的各项工作围绕着上述核心工作职责对计 划部目前所做的工作进行梳理总结。 一、人员分工：专业 的人员，做专业的事情，采取分工协助； 计划部门核心主 要工作职责有如下几个方面：生产计划统筹（包括纯制作项 目的运作）、材料计算与控制、内部模拟市场、外协管理、 发货及成品仓库管理；年初我们总结了以往的工作经验将计 划部的核心工作分解细化为四大块：第一块：材料的控制及 内部模拟市场；第二块：生产计划及与项目部对接协调，第 三块：成品仓库管理及配套发货；第四块：外协管理；并对 内部人员根据计划部核心工作进行重新的规划及组合。即根 据现有人员对计划部人员按照任务分为 4 个工作小组，即： 1、材料、商务组； 2、生产计划及与项目部对接协调组、 3 、 仓库组； 4 、外协管理组。 （详见附件一：计划部内部分工的 报告） 人员分工以后又根据内部分工后的工作职责，拟定 并完善了《计划部关键岗位关键绩效指标考核办法》 （详见 附件二）每月对各工作组的关键绩效指标进行重点考核。 该 项工作的开展的成效：通过人员重新是梳理和分工以后，使 得计划部门内部分工明确。且各自都有相应的工作重点。协 作起来效率更高；尤其是在材料的计算及控制方面，通过今 年的试行，改变了以往由制作项目经理分散式计算材料的弊 端，由专人负责材料的计算使得材料计算的正确性大大提 高， 13 年未出现因材料计算失误而导致的材料多余现象。 且 制作项目经理腾出了更多的时间去跟踪生产计划及与现场 对接服务。 问题及不足： 1、分组后部分任务组人员不足， 导致相应的工作不能真正有效开展。如材料组，至今人员仍 未到位。原材料计算及计划，是配套生产的重要基础，也是 控制工厂成本的重要途径，故做好原材料计算及计划意义重 大。目前材料组负责材料计划与材料计算仅仅一个人，从年 初计划招聘一人至今未找到合适人选。导致材料计算与材料 计划做不细，且材料组的正常工作如材料跟踪考核及套料无 法真正做起来。希望公司领导重视，协助配置此人。 二、 计划管理方面： 每月的月度计划、月中调整计划及旬计划 不但坚持不懈的做下去， 并还要进一步做细， 做精。 1 、 月 度计划：为确保月度计划准确，不但要满足现场安装，还要 与 工厂的实际产能平衡。目前做法是：每月的 23 日前，计 划部会发函到各项目部，要求各项目部按照现场实际工期提 供下个月的要货计划。计划部收集并汇总各个项目的要货计 划后，开始整理汇总，然后根据三水工厂实际产能情况分析 出下月计划可实施性，并对计划进行平衡，给出平衡分析意 见，并反馈给公司领导及各项目部。在每月 25 日组织各项 目经理召开下个月的工厂 - 项目计划对接会。对接会上计划 部与各项目部针对下个月的进行最终的确认，最终排产下月 的各项目的生产计划，及产能平衡分析。详见附件