工资制度范本.pdf

职工工资制度 （试行方案） 总则 1. １为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 1. ２本制度适用于公司全体职员（包括驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的 工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。 二、工资结构 职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、 学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员 工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。 项目津贴自研发项目经总经理批准立项后， 于相关研发人员当月工资中发放。 项目经理每月对相关 研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的 20%。 项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。 项目如提前或按期完成， 项目津贴自完成当月 停发。在预定的截止时间，如项目完成率低 60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于 60%， 项目津贴继续发放， 直至项目完成当月为止。 技术战略发展委员会根据项目评估价值、 完成的质量、 进度情况，确定项目奖的发放。 职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保 费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。 三、工资系列 公司根据不同职务性质，分别制定行政、生产、营销三类工资系列。 行政工资系列适于从事行政、财务、产品技术开发等日常管理或事务工作的职员。 生产工资系列适用于从事生产、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。 营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。 职员工资系列适用范围详见下表 3-1 ： 表 3-1 工资系列适用范围 工资系列 适用范围 行政工资 总经理及办公室成员 财务部、物料供应部所有职员、市场推广部、质量管理部、客户 服务部所有职员 生产系列 技术工程部、生产车间和技术部 营销系列 市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计 划部、客户服务部所有职员 驻外机构所有职员（含经理、财务经理等） 四、工资计算方法 工资计算工式： 实发工资 = 应发工资 + 补杂项目－扣除项目 应发工资 = 固定工资 + 浮动工资 固定工资 = 基本工资 + 技能工资 +生活补贴 / 车费补贴 = 工资标准×固定工资系数之和 浮动工资 = 考勤工资 + 绩效工资 +效益工资 = 工资标准×浮动工资系数之和 工资标准的确定 : 根据职员所属的工资系列 职务 ,确定职员薪级 .再根据职员薪级 ,确定对应的工资标准。 参见 《职 员职务 - 薪级对照表》、《职员薪级表》。 ；固定工资与浮动工资的标准系数设定： 设工资标准为 1，；固定工资标准系数为 A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准 系数为别为 A1、A2 、A3 、A4 ，A=A1+A2+A3+A4 。 浮动工资标准系数为 B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为 B1、B2、 B3、B4，B= B1+B2+B3+B4 。 以上系数的标准设定说明如下表 4-1 ： 表 4-1 ：工资项目标准系数高级定 固定工资标准系数（ A ） 浮动工资标准系数（ B） 工 基 本 技 能 住 房 医 疗 考 勤 绩 效 效 益 项 目 资 合 合 工 资 工资 补贴 补贴 工资