企业危机与员工危机培训教材.pptxVIP

企业危机与员工危机; 企业也如人一样，不可能没有危机，不可能没有病，正视危机的最高境界，就像高明的医生一样，在危机还没发生前，在日常中警醒，提前化解危机，作为管理者，每个人都是医生，都应该做预防危机的管理。 一叶知秋，得到一点微尘，就能看到大千。面对日常销售、生产和管理过程中的每一个微小变化，总能从中看到深刻内涵和潜在危机，然后预测危机的危害并采取措施，于是危机也就不存在了。 “ 一个企业总会有冬天，准备好棉衣比不准备好。该如何应对我们华为的冬天？冬天总会过去，春天一定来到。我们乘着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造。我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临。”，这是华为任正非时刻放在嘴边的话。 微软“我们离破产永远只有18个月”；通用电气的“1、2、7末位淘汰制”；海尔的“如履薄冰、战战兢兢、三工转换”；华为的“冬天理论”等等，正是因为这些企业有强烈的危机意识，这些企业才成为全世界最优秀的企业之一，这些企业都是创造危机和危机管理的标杆企业，。中国企业一般性危机管理的占49%、中度危机管理的37%，高度危机管理的14%，企业最大的危机就是没有危机意识！繁荣的里面，处处充满危机。 “企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。”，这也是华为任正非把危机管理与企业文化相融合的经典话语。 危机意识是一种对环境时刻保持警觉，并随时做出反应的意识。保持危机意识，处处充满“生机”，没有危机意识，时时遭遇“杀机”。 增强危机感，加强紧迫感，提高责任感，提升使命感。 ; 1、感到工作危机 而苦于难寻出路的人； 2、希望在公司 发挥自己能力的人； 3、对自己、对公司、对家人 负责，不想被公司裁掉的人；; 一、职业危机：当心！饭碗随时会抛弃我们； 二、敬业危机：谁是最不受公司欢迎的人； 三、执行危机：没有任何借口，保证完成任务； 四、责任危机：责任大于??干； 五、忠诚危机：切勿做跳来跳去的人； 六、能力危机：缺乏让公司爱不释手的核心价值； 七、态度危机：做事不主动，前途很被动； 八、成长危机：学习是永恒的第五项修炼。; 今天你是公司所有人眼中的“红人”，明天就有可能加入到求职大军的行列中去了。任何人都会面临职业危机，即使公司的管理者，也有被别人取代的可能。地球离开了谁都照样转，只有时刻具有危机意识，才能获得职业生涯的可持续发展。;只要有一个被解雇的威胁悬在头上，做在哪个职位上都不敢大意。 今天你是公司的红人，明天就有可能加入求职大军的可能。 任何人都会面临职业危机，即使是董事长、总经理。 文凭、证书保证不了你的位置。; 当为能不能获得一份工作而操心时，我们就遇到了职业危机；当为自己的工作得不到成就感，不知何去何从时，我们就处于职业危机中。; 职业危机意识缺乏的明显表现之一：就是办事拖拉、效率低下。 职业危机意识缺乏的另一种表现是：没有职业精神。 斤斤计较、自私自利、心胸狭隘，是缺乏职业危机意识的第三个表现。; 在职场中，无论我们身处何等位置，都应该保持一种平和的心态，既不过于看高自己，也不对自己妄自菲薄。 一个人的成长离不开机遇和环境，是环境养育的结果，无论其能力有多高，贡献有多大，都不能凌驾于企业制度和企业文化之上。 要清醒地认识自己，就必须记住一句名言：没有人不可替代。;不敬业的五类员工： ☆在工作中逃避责任的、遇到困难就退缩的员工； ☆只知道找借口却不努力的员工； ☆损工肥私的，过于斤斤计较的员工； ☆华而不实光说不练的员工； ☆受不得半点委屈的员工; 富有责任感的员工具有开拓和创新精神，他绝不会在没有任何努力的情况下就事先找好借口。他会想尽一切办法完成公司交给的任务。在条件不具备时，他们会创造条件；在人手不够时，他知道多做一些，多付出一些时间和精力。 责任第一！; 公司最喜欢时刻为公司和组织利益着想的员工； 喜欢为了提升工作业绩而不断找方法的员工； 喜欢主动去做应该做的事的员工； 喜欢忠诚于本职工作并且有较强执行力的员工。;如果你有智慧，请你贡献智慧； 如果你没有智慧，请你贡献汗水； 如果你两样都不贡献， 请你离开公司。