QCC应用技巧及工具培训.pptxVIP

1;2;3;4;5;QC小组的涵义;QC小组的涵义;QC小组活动是解决问题的工具;QC小组解决问题的两大法宝;QC小组活动与精益管理;;精益生产的思想基础：;精益QC小组活动;『精益管理』的常用工具;15;16;17;18;2、制定活动计划;20;21;22;23;24;25;26;27;QC小组活动程序;29;30;31;32;33;常见的八大浪费 1. 动作的浪费 2. 过量库存 3. 等待的浪费 4. 废品、缺陷和返修 5. 过多工序 6. 不必要的搬运 7. 过量生产 8. 未被使用的员工创造力及资源;35;36;37;38;39;简要介绍岗位价值分析;简要介绍岗位价值分析;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;　　就是指有目的地收集、整理和分析数据的过程中所采用的 方法，以概率论为理论基础发展起来的。 　　组织在所有过程的运行和结果中都存在着波动，过程稳定 的情况下也是一样。 　　对数据进行统计分析可以更好地理解波动的性质、程度和 原因，促进持续改进。;统计技术分类;统计数据及其分类;88;应