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工程进度控制及措施.pdf

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工程进度控制及措施 一、工期控制管理 1. 按照总进度计划安排,编制月、旬、周施工进度计划,每周召开施工协调 会,检查落实计划实施的情况,发现问题及时调整,并采取切实可靠的措施。 1.2 二级计划:即阶段性进度计划,按照总体施工进度计划编制。 1.3 四级计划:每周、日进度计划,周进度计划采用 15 天滚动计划,体现 上周 4 天和下周 4 天的工作安排,从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情 况和本周计划工作的延续情况,以避免传统的 7 个工作日式周计划的不足之处; 日工作计划按统一的“工作指令单”安排,施工项目按工序编制,体现各工种用 工情况,材料 / 设备进场情况,施工安全注意事项,每日完成量情况。 2. 在施工中以总工期为目标, 以主要节点工期为控制点, 实行目标计划管理。 3. 优化劳动组合,合理安排劳动力计划,选调技术等级高、吃苦耐劳、能打 硬仗的施工人员进场施工, 以保证工程施工进度, 对有施工面的工段, 力求做到 空间占满,时间占满。 4. 资金是保证工程施工进度的重要因素之一, 为保证施工进度不受影响, 我 公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。 5. 认真做好图纸会审工作, 尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在 会审中予以解决,避免施工中因设计变更而贻误工期。 6. 及时做出材料、 构配件计划, 并按进度计划提前进入现场。 同时对特殊材 料及早提计划,早安排加工、订货,以保证工程进度。 7. 充分考虑施工中的不利因素,充分做好各种情况下的应急措施方案。 8. 合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。 9. 对每个进场施工人员进行工期责任教育, 讲明工期责任的重要性, 根据工 作情况分别签订落实工期责任制。 二、 工程进度的控制及调整 一、运用现代化管理手段进行检测:责任工程师每天对现场的施工情况进行 检查,汇总记录,在需要时打印输出,及时反应施工计划的执行情况。 二、施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执 行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据, 是进度计划控制的关键步骤。 进度计划的检查方法主要是对比法, 即实际进度与计划进度进行对比, 从而发现 偏差,以便调整或修改计划。 三、采用应急措施,减少因工序紊乱造成损失,或做好应急准备,为后续施 工充分创造条件。 四、如因工程量的变更,修改和增减,项目技术负责人应做好《工程施工变 更计划》,经项目经理批准,业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。 1、制定工程进度落后原因分析及应对措施(详见下表) 项 找出所产生的落后原因 针对产生的落后原因所采取的应对措施 目 工 劳动力资源短缺 由总部支援人手,借用其他工地人员支援,加班加点 程 工程资金调度困难 向总部求助、向银行贷款 流 银行利率上调 随时注意资金利率波动及早提出应对对策 动 资 业主未按时支付进度款 加强与业主及监理工程师协调,促使业主早日付款 金 材料及设备未按时进场 早日提出材料采购申请计划,注意供货商生产时间 施 政府法规变更 随时注意政府相关法规变更及时提出相应对策 工 进 图纸的设计变更 请业主提早提出变更方案、我公司适当向业主合理化建议 度 施工工艺流程变更 请业主及监理方协调各相关单位施工步骤变更的施工方法 计 划 部分施工材料短缺 随时注意施工材料是否有短缺情况及市场行情 遭遇天然灾害

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