- 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工程进度控制及措施
一、工期控制管理
1. 按照总进度计划安排,编制月、旬、周施工进度计划,每周召开施工协调
会,检查落实计划实施的情况,发现问题及时调整,并采取切实可靠的措施。
1.2 二级计划:即阶段性进度计划,按照总体施工进度计划编制。
1.3 四级计划:每周、日进度计划,周进度计划采用 15 天滚动计划,体现
上周 4 天和下周 4 天的工作安排,从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情
况和本周计划工作的延续情况,以避免传统的 7 个工作日式周计划的不足之处;
日工作计划按统一的“工作指令单”安排,施工项目按工序编制,体现各工种用
工情况,材料 / 设备进场情况,施工安全注意事项,每日完成量情况。
2. 在施工中以总工期为目标, 以主要节点工期为控制点, 实行目标计划管理。
3. 优化劳动组合,合理安排劳动力计划,选调技术等级高、吃苦耐劳、能打
硬仗的施工人员进场施工, 以保证工程施工进度, 对有施工面的工段, 力求做到
空间占满,时间占满。
4. 资金是保证工程施工进度的重要因素之一, 为保证施工进度不受影响, 我
公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。
5. 认真做好图纸会审工作, 尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在
会审中予以解决,避免施工中因设计变更而贻误工期。
6. 及时做出材料、 构配件计划, 并按进度计划提前进入现场。 同时对特殊材
料及早提计划,早安排加工、订货,以保证工程进度。
7. 充分考虑施工中的不利因素,充分做好各种情况下的应急措施方案。
8. 合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。
9. 对每个进场施工人员进行工期责任教育, 讲明工期责任的重要性, 根据工
作情况分别签订落实工期责任制。
二、 工程进度的控制及调整
一、运用现代化管理手段进行检测:责任工程师每天对现场的施工情况进行
检查,汇总记录,在需要时打印输出,及时反应施工计划的执行情况。
二、施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执
行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据, 是进度计划控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要是对比法, 即实际进度与计划进度进行对比, 从而发现
偏差,以便调整或修改计划。
三、采用应急措施,减少因工序紊乱造成损失,或做好应急准备,为后续施
工充分创造条件。
四、如因工程量的变更,修改和增减,项目技术负责人应做好《工程施工变
更计划》,经项目经理批准,业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。
1、制定工程进度落后原因分析及应对措施(详见下表)
项
找出所产生的落后原因 针对产生的落后原因所采取的应对措施
目
工 劳动力资源短缺 由总部支援人手,借用其他工地人员支援,加班加点
程 工程资金调度困难 向总部求助、向银行贷款
流
银行利率上调 随时注意资金利率波动及早提出应对对策
动
资
业主未按时支付进度款 加强与业主及监理工程师协调,促使业主早日付款
金
材料及设备未按时进场 早日提出材料采购申请计划,注意供货商生产时间
施
政府法规变更 随时注意政府相关法规变更及时提出相应对策
工
进 图纸的设计变更 请业主提早提出变更方案、我公司适当向业主合理化建议
度
施工工艺流程变更 请业主及监理方协调各相关单位施工步骤变更的施工方法
计
划 部分施工材料短缺 随时注意施工材料是否有短缺情况及市场行情
遭遇天然灾害
文档评论(0)