工程管理考核办法.pdf

工程管理考核办法（ 2017） 第一章 总 则 第一条 为全面贯彻、落实 xx 公司（以下简称公司）管理制度，确保本项目工程各 项管理目标的实现，保障项目工程的顺利实施，特制定本办法。 第二条 本办法以集团公司工程管理制度为基础， 按照集团公司对项目公司的要求， 结合本项目工程的实际情况， 细化、分解本项目工程管理目标， 明确项目工程各管理人 员的职责， 目的在于充分调动各级工程管理人员的积极性， 努力提高管理水平， 控制工 程造价，保证工程项目安全、优质地按计划投产，提高投资效益。 第三条 本办法适用于所有参与本项目工程建设的项目单位工程管理部门和各岗位 管理人员。 第四条 对发生重大安全、质量事故的责任部门和个人，按照集团公司及项目公司 的有关规定给予考核并追究责任，触犯法律者，将送交执法机关处理。 第五条 风力发电工程管理考核原则：以工程里程碑结点、总进度主要控制目标、 安全文明施工为基准， 杜绝违章作业和减少不安全行为， 确保施工生产活动中的人身安 全和正常生产秩序。 以考核为手段， 以建设安全文明样板工地为目标， 考核的内容包括 工程进度管理、质量管理和安全文明施工管理，考核将在严肃、认真、客观、真实、公 平、公正、透明的前提下进行。 第二章 考核实施细则 第六条 工程进度考核 （一） 工程建设进度总目标考核为工程投运后的一次性考核，工程建设总进度 目标对工程进度控制目标的完成情况进行考核，以保证工程建设进度目标的实现。 （二） 考核标准：监理、施工单位建立完善的进度控制体系和进度控制管理方 案，做到工期科学合理，计划协调统一，施工调度得力，进度均衡正点，合理组织 工程建设。努力做到质量、安全、进度和造价控制目标的协调统一。 （三）里程碑节点考核： 对未按期完成里程碑节点计划的施工单位考核 30000 元、监理单位考核 30000 元。 对未能按期完成建设单位（传真、红头文件）调整后建设节点的施工单位考核 15000 元、监理单位考核 3000 元、工程项目部考核 3000 元。 业主管理单位奖惩考核按大唐集团公司的相关标准执行。 特殊原因造成的结点延误，报分公司批准后调整。 第七条 日常进度的考核 （一） 各施工单位应根据审批后的里程碑进度计划、年度进度控制目标计划编 制主要单位工程施工综合进度计划（二级进度）由监理审查、工程项目部组织审批， 施工单位二级进度计划不能及时编制和盘点的，每项考核 10000 元。 （二） 施工单位组织不力、不能按期完成单位工程进度目标，考核施工单位 30000 元。 （三） 当各级进度计划出现偏差时，施工单位不及时按程序调整二级进度计划 及相应关联计划和制定抢工程进度措施并执行的，考核施工单位 2000 元。 （四） 工程项目部和施工单位因管理责任不到位，致使分项工程进度未按期完 成，考核责任单位 1000 元。 （五） 工程项目部和施工单位因管理责任不到位发生其它影响工程进度的，考 核责任单位 3000 元。 （六） 工程项目部需协调其他单位配合完成工程的，而未协调好影响工程进度 的，考核工程项目部 1000 元。 （七） 计划、报表等未按时上报、计划内容不具体、审核不严肃、缺乏可操作 性时，考核责任单位 1000 元/ 项，每推后一天加倍考核。 （八） 施工单位未按时完成月度施工计划，按项目考核责任单位 5000 元/ 项， 施工单位当月工程量完成达不到