首届物流年会上的报告.pptxVIP

大物流框架下的信息系统类型和数据交换平台深圳远望技术有限公司杨尚农1、物流大框架2、大框架下的物流类型3、物流企业的定位4、物流企业信息系统要解决的问题5、物流企业的信息系统建设步骤接货转运全程物流服务客户货运代理接货转送订舱、板、箱装箱接货仓储收货人物流运输第三方运输海、陆、空、铁运输公司报关服务物流仓物流运输进货数据出货数据、检查数据、标签数据报关服务进仓放入货位库存提货出仓检查附加加工发货第三方运输海、陆、空、铁运输公司货运代理一、大物流的整体框架委托1、物流系统大框架2、大框架下的物流类型3、物流企业的定位4、物流企业信息系统要解决的问题5、物流企业的信息系统建设步骤委托运输运输企业客户货主第一种情况：第二种情况：具有货代职能的运输企业运输委托货代职能货主第三方物流企业客户第三种情况：货主委托仓库仓储仓储企业仓库货主货主仓库仓单货主第四种情况：货代,仓储,运输存货/转名指示发货自己提货仓单客户物流基地出货数据、检查数据、标签数据进货数据进仓放入货架（货位）库存提货出仓检查附加加工发货运输第三方物流企业报关供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户供应商供应商物流配送仓：定货定货连锁企业货主收货单收货单收货单收货单连锁企业货主指示收货存货公仓,物流仓,配送仓仓单仓单指示发货指示发货执行结果指示收退货指示退货收货单收货单收货单要货连锁企业门店连锁企业门店1、物流系统大框架2、大框架下的物流类型3、物流企业的定位4、物流企业信息系统要解决的问题5、物流企业的信息系统建设步骤 企业必须针对企业的资源优势，在大物流的框架下，设定自己的角色 物流企业在大框架下是什么角色？我们有仓库，而且有不同的仓库，有运输车队。是不是就站在这个角度去考虑问题，解决问题呢？不是！ 应该站在整个供需链上来考虑问题，解决问题。制定物流企业的战略，必须进入供需链中，而且除了是链中的角色外，应该是链主的角色，是你来设计供应链上的物流方案，你来组合其他物流资源。 不要认为自己是运输企业、仓储企业、货代企业就是物流大框下的一员。传统的从事物流服务的企业，很难进入合作圈或业务链。进不了圈、入不了链，企业的日子就难过。传统的物流企业 如何才能进得了圈、入得了链呢？第一步：企业战略定位第二步：商业摸式确定第三步：业务流程设计第四步：IT化 物流企业不应只是上一套仓库系统，运输系统就行了，这只是战略中的两个具体的活动而已。而且你得上让你进得了圈，入得了链的信息系统。 那么物流企业应该是什么样的企业呢？应该制定什么样的战略？首先得对公司应该做什么和不应该做什么，在脑海中形成一个基本观念，得出公司应该去向何方的战略展望物流企业考虑的三个问题：1、公司尽力满足的要求是什么？2、公司定位的客户是什么？3、公司在满足目标市场时，所采用的技术和开展的活动是什么？ ?……!物流企业的战略展望?……!1、物流系统大框架2、大框架下的物流类型3、物流企业的定位4、物流企业信息系统要解决的问题5、物流企业的信息系统建设步骤商流与物流合一连锁公司配送仓门店门店……商流与物流分离连锁公司配送仓门店门店……商流与物流分离后的数据交互连锁公司数据交互系统配送仓门店门店……跨区连锁（连锁的商流与物流合一）总部总物流仓连锁公司连锁仓区域物流仓门店门店……跨区连锁（商流与物流分离）总部总物流仓连锁公司连锁仓区域物流仓门店门店……跨区连锁（商流与物流分离）总部总物流仓连锁公司区域物流仓连锁仓连锁的商流与物流分离后，连锁仓与区域物流仓可合二为一。这时物流仓就支持多货主。即总部和连锁公司是物流仓的货主。门店门店……跨区连锁的数据交互（商流与物流分离）总部总物流仓连锁公司数据交互系统连锁的商流与物流分离后，连锁仓与区域物流仓可合二为一区域物流仓门店门店……连锁仓1、物流系统大框架2、大框架下的物流类型3、物流企业的定位4、物流企业信息系统要解决的问题5、物流企业的信息系统建设步骤物流企业的信息系统建设步骤基本系统增强系统基本系统 支持企业本身业务的运作，缺少对客户的信息服务、增值服务。不具备提供个性化服务的能力。 即使是基本系统，要做的工作首先是： 业务流程重组 从职能管理到面向业务流程管理的转变 注重整体流程最优的系统思想 组织依流程定，而不是流程依组织定 充分发挥每个人在整体流程中的作用 面向企业供需链设计流程 利用IT技术协调分散与集中的矛盾增强系统电话服务系统Web服务系统电话服务系统 跟踪、查询服务 签收、预约服务 货物状态报告服务Web服务系统 合同客户的委托服务 合同客户的查询服务 合同客户的签收、预约服务 与其它系统的数据交互平台功能 完善的物流系统在基本系统、增强系统的基础上，如何把各个职能系统有机地结合起来就显得非常重要.特别是物流服务本身由多个服务节点组成,其数据的交互、服务指示的交互必