中高层管理人员与专业人员激励教材.pptxVIP

;目录;薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配，并具备行业性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性;;;;;长期激励是市场经济下企业为实现其整体利益的现实选择,长期激励机制能够优化资源配置、提高竞争实力，从而提升公司业绩;目录;从中高层的长期激励来看，长期激励主要有三种类型;;;长期激励常采用的模式;期权类 ( Stock Option );股票类;非上市公司可应用的长期激励工具;三种类型的长期激励工具，对于参与人员来说能够起到不同的激励与约束作用;三种长期激励工具在适合对象、股东价值/股权摊薄/公司成本、激励/约束力度等方面的特点比较;目录;;指导思想及操作原则;由于存在集团转型的众多不确定性，不建议目前采用股权和期权的长期激励方式，应采取操作简单、激励性较强的利润分享类激励方式;建议引入未来收益权分配的方法来建立中高层长期激励体系，收益权分配是指项目终结后对项目总收益进行按比例分配，并在项目期间进行收益预分配，这是长期激励与短期激励的有效结合方式;收益的确认按照该项目的预算而定，收益的分配年限按照该项目的执行年限而定，建议将一个地块按照一个项目来进行预算，而不以单个开发期作为单个项目处理;每个项目在预算初期，应对项目的预期收益进行预估;在第一次项目预算后，可以做好相应的收益分配计划;超过预期收益的部分按比例进入奖金库而不进行当期分配;收益权分配要考虑三种情况;本地项目需考虑总部和项目部的收益权;异地开发是以项目部为主体的收益权，但参与项目主要决策的集团高层领导也参与分配;开发区建设和地产开发不宜采用收益权的方式，暂不讨论;;激励对象的资格认定;;个人得分计算公式 M-激励对象个人得分 Z-激励对象职务得分 D-激励对象在该项目中的参与天数（高层决策者与总部管理人员天数等与该项目在该周期内的天数，中途加入的管理人员也要按时间计算） ;长期激励奖金的计算公式;;计算程序（结合案例）;;? 计算项目收益，设定年限与每年预分配的比例与金额;? 决定是否采用奖金库储备策略;;? 激励对象的确定;;? 项目总结算;;人员在项目间流动的处理方???;辞职的处理方案;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:41:4717:41:4717:417/15/2021 5:41:47 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2117:41:4717:41Jul-2115-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:41:4717:41:4717:41Thursday, July 15, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2117:41:4717:41:47July 15, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。15 七月 20215:41:47 下午17:41:477月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 215:41 下午7月-2117:41July 15, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/15 17:41:4717:41:4715 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。5:41:47 下午5:41 下午17:41:477月-21