战略性HRM设计-精品课件 .pptxVIP

战略性HRM设计杨生斌029yangshengbin@nwpu.edu.cn西北工业大学管理学院2008.4;1 战略性人力资源管理系统设计的基础与依据;1.1 企业的使命、愿景与战略;三星：以人才和科技为基础，通过提供最优的产品与服务，贡献人类社会 华为：要在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。 麦肯锡：帮助杰出的公司和政府更为成功 3M公司：创造性地解决悬而未决的问题 Sony：体验发展技术造福大众的快乐 通用：成为世界第一或第二，否则就出售、关闭或处理该业务;愿景：10到30年的愿望景象、美妙未来。企业渴望的未来状态，在未来将成为什么样的企业。 联想：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想 福特：汽车大众化—我要为大众生产一种汽车，它的价格如此之低，不会有人因为薪水不高而无法拥有它，人们可以和家人一起在上帝赐予的广阔无垠的大自然中陶醉于快乐的时光；马会从马路上消失；我将会给众人提供就业机会，而且回报不薄。;战略（strategic）：落实使命和愿景的关键步骤，干什么？如何干？谁来干？ 差异化战略 低成本战略 目标集聚战略 ;5s：整理、整顿、清扫、清洁、素养 灰姑娘业务（cinderella business）：拥有机会却无法获得资源或注意力的业务