工期保证措施及保证体系.pdf

工期保证措施及保证体系（通用） 一、保证工期的措施 工期目标是工程建设的一个主要指标， 为保证全线及早建成通车， 发挥社会 效益，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。 1、组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服 务到位、奖惩措施到位。 2、技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前 编制详细的施工方案和操作细则， 专门研究和解决施工中出现的技术问题。 运用 网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产 率。 3、计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严 格遵照执行， 抓好关键项目和关键工序施工进度， 根据施工实际进展， 及时调整 施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。 4 、人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车 辆按一般负荷所需数量的 110%配备，保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏 而造成停工。 5、施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人 员，做到停人不停机，提高机械利用率。 6、资金保障：加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定 的储备量，供需时使用。 7、后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的 精力和体力。生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。 8、协调保障：尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做 好，同时加强和当地村民和乡村级政府的联系， 尽可能避免因为地方矛盾出现的 停工。 二、工期保证体系 我公司将建立健全完善的工期保证体系 ( 详见工期保证体系框图 ) ，项目部各 部门相互配合，确保工期目标的实现。 工期保证体系框图 项目经理 项目总工 工程科 质检科 机务科 安全科 综合科 工 计 测 试 质 设 车 技 督 材 后 财 程 备 辆 术 查 划 量 验 检 料 勤 务 组 组 组 组 专业工程师 施工分队长 班组长、技术员、安全员 施工人员