工程总承包管理方案.pdf

鹰 潭 市 档 案 中 心 项 目 设 计 采 购 施 工 （ E P C ） 总 承 包 工 程 总 承 包 管 理 方 案 目录 第一章 编制说明 错 误! 未定义书签。 第二章 项目管理组织方案 0 第三章 EPC 项目设计管理 21 第四章 EPC 项目采购管理 43 第五章 工程施工方案 86 第六章 EPC 分包管理方案 114 第七章 外关系协调方案 144 第八章 EPC 项目结算、转资移交和工程验收管理方案 153 第十章 承诺及合理化建议 167 第一章 编制说明 本工程建筑面积约 28000㎡，工程建安费约 1.75亿。因本工程质量高， 专业 分包单位多，协调配合施工量大， 为保证工程顺利进行， 特编制本管理方案方案， 以利于各专业的协调统一， 按总进度计划分解专业设备人员进场时间， 提供总包 配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。 本工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法， 进行工程质量、 安 全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项 目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容， 是实现工程总 承包（ EPC）项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、 技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组 织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其 他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动 各方面资源， 协助业主对项目前期管理、 工程施工阶段的管理、 竣工移交阶段进 行全过程的工程项目总控制。 第二章 项目管理组织方案 1、本项目管理宗旨 为保证项目产品和服务的质量，满足合同及相关方的要求，建立覆盖设计、 采购、施工、试运行全过程的项目管理体系、质量管理体系、 HSE （职业健康、 安全管理和环境管理）体系。 2、建设项目管理服务方案编制依据 本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制： 2.1 招标人鹰潭市鹰潭市投资公司鹰潭市档案中心项目设计采购施工 （EPC） 总承包招标文件。 2.2 中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》 GB/T 50326-2017。 2.3 国家和鹰潭市市有关基本建设程序的规定。 2.4 我公司的相关章程。 3、建设期项目管理的基本目标 3.1 质量目标：本工程质量标准为合格，并创省优良工程。竣工验收必须达 到一次性通过（合格） 。