工程巡查实施细则(试行).pdf

精品文档 项目工程管理巡检实施细则 一、目的 1、为了促进各下属子集团规范化管理，实现项目利润最大化，同时更好的履行工 程中心监督、服务和管理的职能。 2、通过对在建项目的巡视检查，协助下属子集团、子公司、项目部发现工程管理 过程中存在的问题及隐患，并给予一定的建议和帮助，从而促进工程标准化管理的有效 运行。 二、适用范围 本实施细则适用于 ** 集团所有在建项目的工程巡查。 三、工作机制： 根据项目的特点，集团项目管理领导小组制定不同的巡查机制。 日常巡查：有重点的分区域的制定季度日常巡检计划。 重点督办：根据集团领导安排，对业主发文和过程中各项指标严重偏离计划的重点 关注项目，将重点关注和巡查。 联合检查：必要时和审计、财务、物资、机务等部门联合检查。 四、组织机构及职责 1、由集团项目管理领导小组组建巡查小组进行检查； 2、巡查小组工作职责： （1）、负责制定年度工程项目巡查计划； （2）、对在建项目进行巡查评分； （3）、收集项目部反馈的问题、意见及建议； （4）、对项目巡检所发现的问题提出整改要求和建议； （5）、编写《工程管理动态巡查表》和《动态巡查记录表》 ，进行评分，并抄报相 关领导，抄送各项目部； 五、巡检频率 1、原则上每个项目每季度巡检一次，子集团项目较多时，每个子集团每季度巡查 项目不少于 3 个； 2、每个项目的巡查时间为 2-5 天； 六、巡查内容 以项目为中心，对下属子集团所有项目进度、质量、造价、内业、合约、安全文明 . 精品文档 等方面管理进行检查。具体详见后附《项目工程管理检查标准》及《项目安全文明管理 检查标准》。 七、巡查结果与奖罚： 1、依据后附《项目工程管理检查标准》及《项目安全文明管理检查标准》进行评 分。 2、根据工程巡查评分结果，每季度汇总奖罚一次； （1）、单个项目本季度考评分＜ 60 分，对该子集团处以 1 万元罚款； 单个项目本季度 考评分＞ 90 分，对该子集团处以 1 万元奖励； （2）、单个项目连续两季度考评分＜ 60 分，对该子集团处以 3 万元罚款； 单个项目连 续两个季度考评分＞ 90 分，对该子集团处以 3 万元奖励； （3）、单个项目连续两季度以上 （含两季度）考评分＜60 分，则集团将对该子公司领 导进行调整； （4）、奖罚在年底兑现，相关责任人的奖罚分摊标准按海商集团规定执行； 八、附则 1、下属子集团工程巡检人员参照细则内容日常做好自查自纠。 2、根据工程巡查评分情况，子公司应及时组织项目部召开专项整改会议，并编写 整改报告，经各部门、子公司负责人，子集团分管领导签字后，报集团项目管理领导小 组备案。 3、各项目收到巡查结果后，应及时督促各部门进行整改，如在 15 天内整改完成， 可申请复查一次，该项目季度巡查评分以最后一次检查考评为准。 4 、本细则自 2017 年 1 月 1 日起施行。 附件 ：1、《项目工程管理检查标准》 2 、《项目安全文明管理检查标准》 ** 集团项目管理领导小组 **** 年** 月** 日 . 精品文档 项目安全文明管理检查标准 检查 项目