建筑装饰公司工期管理手册规定办法.doc

第1页 第 第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 81 页 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 81 页 北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司 工 期 管 理 手 册 Construction Period Management Handbook 编号：LBY-GGC-GQ-2013001 TOC \o 1-3 \h \u 9643 第一章 总 则 3 20875 1.目的 3 23428 2.主要内容概述 3 7168 第二章 工期管理制度及流程 3 27077 1、2080工期管理规定 3 4988 2、项目实施策划管理规定 14 23347 3、双周报管理规定 19 31659 4、工期管理的分类及定义 31 8412 5、 风险（重点）工期项目管理规定 33 5420 6、 风险（重点）工期项目的供应商和班组的选择和管理 36 25989 7、施工班组、材料供应商的配合奖励和处罚 38 8648 8、绿色通道管理 39 1416 9、工期管理评价规定 41 28513 第三章 各层级工期管理工作职责、标准及配套表单 45 5756 1.项目经理部 45 18278 2.项目中心/事业部 53 1385 3.协调办 65 第一章 总 则 1.目的 为规范公司工期管理的各项工作，明确各层级工期管理工作标准，正确评估经营管理水平，特制定本手册。 2.主要内容概述 2.1本手册主要汇编了公司工期管理工作中相关管理制度及流程，包括2080工期管理、项目实施策划管理、双周报管理、风险（重点）工期项目管理、工期管理评价等，是公司各部门工期管理工作的依据。 2.2本手册依据工期管理相关制度，明确项目经理部、项目中心/事业部、公司各层级的不同部门、岗位在工期管理工作中的主要职责及工作标准，是各部门、岗位开展工作的依据。 2.3 本手册明确在工期管理中，对各部门及岗位的评价标准，是各部门及岗位绩效评估的依据。 第二章 工期管理制度及流程 1、2080工期管理规定 项目工期管理是以科学、合理的项目实施策划及其执行为核心，以跟踪反馈项目总体形象进度和状态的项目双周报为主要信息手段，由公司、项目中心和项目部各层级在合理分工的基础之上协同、高效地工作，从而推进项目管理水平不断提升。公司、项目中心和项目部各层级项目进度管理的主要工作内容与管理职责如下： 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 69 页 20 20 / 80工期管理2013版 第 PAGE 第 PAGE 18 页 共 NUMPAGES 81 页 1. 前期 1.1 配合投标 1.1.1 项目部依据项目中心/事业部的安排，积极主动配合投标前的各项工作。 1.1.2 项目中心/事业部根据工程属性及现有人员结构，拟定项目班子，配合参与投标前期技术文件准备、工程量核算、深化设计、述标准备等工作。 1.1.3 工管中心对拟定项目班子、物资询价、投标决策等方面提供必要的服务与支持。 2. 0-20阶段 2.1 组建项目部 2.1.1 项目部进场20天，项目班子所有人员全部到岗，并将全员通讯录提交所属项目中心/事业部技术质量部备案。 2.1.2 项目中心/事业部接到进场通知后，依据项目属性组建项目经理部，办理《开工通知单》等手续。 2.1.3 工管中心依据项目属性，审核审批项目经理部组成。 2.2 项目策划 2.2.1项目经理依据《项目实施策划管理规定》有针对性、务实性，语言简练，编制完成《项目实施策划》，在开工通知单开工日起15日内（且不超过工期总天数的20%），通过OA申报，提交给项目中心/事业部总经理。(EPC项目、费率项目25日内且不超过工期总天数的20%) 2.2.2 项目中心/事业部总经理接到策划申报后3日内依据《项目实施策划管理规定》组织相关人员召开评审会；依据《评审会议纪要》督促项目部完成《项目实施策划》修改，2日内完成审批。合同造价＜1000万的项目，项目中心/事业部总经理审批；合同造价≥1000万的项目，项目中心/事业部总经理审核，提交技术中心总经理审批。审批通过后2日内，将《项目实施策划》《评审会议纪要》《评审会签到表》提交技术中心技术管理部杨雄峰备案； 2.2.3 技术中心是《项目实施策划》的归口管理部门，依据《项目实施策划管理规定》对整个评审过程的时效性和合规性进行检查，审批合同造价≥1000万的《项目实施策划》，审批通过后2日内，技术管理部杨雄峰接收项目中心/事业部提交的最终审批版的《项目实施策划》《评审会议纪要》《评审会签到表》，扫描并上传OA。 2.3 施工准备 2.3.1. 项目部完成甲方、监理、总