三级供应链协调管理.pptxVIP

带有灵活退货策略的三级供应链协调;摘要;文章结构;一、论文简介; 契约是用来克服信息不均匀性和双边际效应的一种有效手段。在最近的二十年中，学术界十分关注供应链的协调管理问题。许多文章已经阐述了怎样利用各种契约来协调管理供应链的问题（例如：回扣契约、数量折扣契约、收入共享契约等等）。 多数现有的文章研究两级供应链间的协调问题。例如Pasternack声称，一个适当的回收策略能够完全地使仅有一个供应商和一个零售商的供应链协调管理。此观点被Mantrala和Raman延伸到了零售商有多个库存的情况。陈健和丁丁考虑到了扮演零售商角色的装配工面对两个互补的供应商的情况，其间，回收策略在供应商和装配工之间互相影响，恰能使整个供应链系统协调均衡。; 然而，现实中一条供应链通常包含三级或多级商家，并不局限于二级供应链的协调问题。例如HP、Lenove和Nokia这样的企业，从供应商那里获得制造模型，然后再通过零售商来销售他们生产的不同样式的时尚电子产品。为了鼓励零售商订购更多的产品并且提高零售商对消费者的服务水平，可行的办法之一是制造商为零售商提供回收策略。另一方面，出于同样的原因，供应商也会向制造商提供回收策略。如果我们能使这些回收契约合作起来，那么就能尽可能地激发供应链的竞争潜能。本文通过在供应链中增加第三级商家而延伸了先前的工作。研究了是否可以通过供应链商家之间两两合并（供应商—制造商，制造商—零售商）的方法来使得三级供应链协调管理。; 在Pasternack所描述的二级供应链协调管理模型中，提出使用契约策略的一方的成本结构假定在签订契约之前已能明确，因此，协调整个二级供应链的最适合的契约可以立即确定。然而，在一条带有需求不确定情况的三级供应链中，按常规，制造商和零售商会协商他们之间的交易契约价格，而制造商不会事先预测他自身同供应商之间的交易契约价格。假定供应商和制造商之间的交易契约价格延后商议，那么当制造商同零售商商议合作契约时，制造商自身的成本结构并未确定。因此，制造商和零售商不得不估算他们之间的交易契约价格形式，那么就几乎不能使得整条三级供应链被协调管理。; 本文主要研究在带有回收策略条件下怎样使得三级供应链协调管理的问题。我们构造一个所谓灵活退货策略，是通过设定价格规则而延迟最终契约价格的确定。链中各级商家之间（供应商和制造商、制造商和零售商）在回收策略的影响下，未售出的产品或者从未售出的产品上拆卸下的有价值的模型，从零售商开始被一级一级地返回到供应链的上游商家，并且链中的每个商家共担由于过多供应（或订货）而带来的损失。最终证明：通过协商适当的契约价格，整个三级供应链可以被协调管理，同时，整条链上的利润可以以任意比例在各商家之间分配。;二、结构假设;2.1事件顺序如下：;6、过了销售季节，如果制造商提出回收策略，那么零售商将剩余的产品退回给制造商； 7、如果供应商提出回收策略，那么制造商可以把零售商退回的剩余产品拆卸成有用模型和有用元件两部分，然后将有用模型退回给供应商； 8、所有剩余产品、有用模型和有用元件，无论哪个商家拥有，这些剩余价值均被收回。 【注】在文中仅提及两种交易契约： 定价契约：各商家以不带任何附加条款的让度价格转让产品。 回收策略：各商家以带有部分承兑无限的剩余订购产品的条款的让度价格来转让产品。;2.2结构图中有用的外因变量如下：; 消费需求； 消费者需求D的期望； 消费者需求D的标准差； 消费者需求D的微分销售函数； 消费者需求D的销售函数；;2.3价格决定因素如下：;2.4假设条件;三、基本模型;3.1集中式供应链;令; 定义 为系统的理想临界比率，那么 整条链中的利润值仅依据订购数量而定。那么，当且仅当订购数量为 时，整条链的期望利润值最大，为：;3.2定价契约下的分散式系统;四、灵活回收策略下的协调管理;4.1完全协调的困难性; 为了使得制造商和零售商之间完全协调，需要设定满 足 条件的契约价格，即：; 为了使得整条链完全协调，需要满足条件 ， 但是当且仅当供应商和制造商之间的契约价格满足 时，整条供应链完全协调之一目标才得以实现。即：; 制造商和零售商之间的交易契约要先于供应商协商，因此制造商和零售商面临两个问题： 第一，制造商和零售商不能够实现预测得到供应商的契约价格 和 （ 和 直接关系到零售商的订货数量）。 第二，制造商和零售商并不能确定供应商会同意向他们提供一种回收策略。;4.2灵活回收策略; 供应商和制造商之间不得不协调他们之间的交易契