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财务部副科长竟聘演讲 大家好！我现任质检科副科长。我竞争的岗位是财务科副科长。多年来，在领导和同志们的帮助下，以下优势和条件增强了我参与竞争的信心。 首先，具备良好的品德修养。宋朝司马光说：“才者，德之资也；德者，才之帅也。”在德与才的关系中，德尤显重要。处领导多次强调，选用干部，以德为先。我20xx年在市政工程管理处参加工作，十年来，先后任管理处办公室副主任、企业综合部部长，20xx年以来任质检科副科长。无论是在机关，还是在企业；无论是从事领导工作，还是参与具体工程项目建设，我都能严格按照党员标准要求自己。特别是近年来，我全面贯彻落实科学发展观，自觉加强品德修养，做到职责无论轻重、岗位无论高低，始终把工作过程当作学习提高的过程。对待工作，踏实敬业，任劳任怨；对待同事，以诚待人，与人友善；对待自己，严格自律，遵章守纪，以良好的品德修养，赢得了广泛信任。 其次，具备较强的组织协调能力。在任办公室副主任和综合部部长期间，我积极配合主任和企业领导，围绕提高服务保障水平、发挥综合协调作用，精心管理政务，认真处理事务，严格督查要务，树立了办公室和综合部的良好形象。任质检科副科长以来，积极协助科长，强化一个理念、抓好两项工作、协调三个方面的关系。“强化一个理念”，就是从质检科职能出发，树立质量至上意识。为此，我们借助精细化管理年这个平台，加强制度建设，推进管理标准、作业标准、技术标准合理化、清晰化、科学化，使质量管理理念在质检科深入人心。“抓好两项工作”，就是着力抓好质量管理体系认证工作、项目考核检查工作。在质量管理体系认证工作方面，协助科长完成了三标一体管理体系的复查审核工作，为精细化管理提供了理论依据。在项目考核检查工作方面，协助科长完成了对处管辖的市政设施的巡查考核工作和区管设施的考核工作，加强对部分五改工程的监管，提升了工程项目质量。“协调三个方面的关系”，就是协调工程处内部各部门的关系、与区城建局的关系以及与施工单位的关系，形成了齐抓共管工程质量的合力。担任副职以来，我始终坚持到位不越位、揽过不争功，当好科长的助手，增强了分析问题、解决问题的能力，积累了总揽全局、统筹协调的管理经验。 第三，具备扎实的业务功底。多年来，为适应岗位需要，我自觉加强业务学习，熟悉了管理处各项业务工作。对于财务管理、会计工作和对养护中心的审计工作，我更是充满信心：其一，我在综合部门和技术部门任职多年，养成了严谨、细致、工作作风，有助于我依法依规处理好财务管理、会计、审计工作；其二，我大学电算会计专业，为做好财务管理、会计、审计工作奠定了扎实的业务功底；其三，多年来我对专业学习从未间断，掌握了有关财务管理、会计审计等方面最新知识和要求。我相信只要将会计专业理论和多年来积累的工程管理方面的业务经验有机结合起来，一定能够发挥两方面的专长，更好地为我处业务发展做出自己应有的贡献。 各位领导、各位评委、同志们，如果这次竞争成功，我将按照处领导工作部署，协助科长发挥财务科职能作用，财务管理突出一个“严”字、审计工作突出一个“新”字，队伍建设突出一个“高”，努力开创工作新局面。 财务管理突出一个“严”字，就是从严管理、从严办事。为此，重点抓好三项工作。一是强化项目成本管理。坚持全过程的目标管理原则，对产品的设计、物资采购、机械施工、质量、安全等各个环节进行有效的控制。重视项目成本的事前控制和过程控制。在项目施工之前，对项目的施工成本做出较好的预测，推测出较为合理的投标报价，并运用前期目标成本和计划成本的编制，使整个项目的进行有一个较为优化的方案；在工程项目的建设期间，对于成本的发生和形成，进行监督和检查，对于发现的偏差应当予以纠正，做到项目成本的过程控制。在实际工作中，抓好生产成本控制、质量成本控制、工期成本控制和不可预见成本控制。二是认真做好会计核算和监督工作。会计核算做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按期报帐，如实反映财务状况、经营成果和财务收支情况；会计监督做到严守法纪，坚持原则，客观公正。三是强化机制和制度建设。从机制建设方面来讲，协助科长力争将财务工作纳入工程处重要议事日程，与业务工作同步研究、同步布置、同步检查、同步总结；从制度建设方面来说，围绕推进管理工作的制度化、规范化和科学化，用制度管人、用制度管事、用制度管钱。 审计工作突出一个“新”字，就是创新思路、创新方式。根据管、养的新形势，认真做好审计工作。一是抓结合。将审计复核工作的着力点前移，把复核与指导和服务结合起来，提前告知复核的重点，对于关键控制点和发现的常见问题进行指导和规范，进一步提高复核工作质量和效率。二是抓重点。将每个审计项目的审计实施方案的编制、执行情况作为检查、考核审计质量的重要内容。三是抓质量。严格审计复核