实验三加勒比网络咖啡店投资决策.pptx

实验要求一）帮戴维分析做出是否开设咖啡店 的决策一，前期投入固定成本 1）购买所有所需设备总计 40743美元 （1 426 000牙买加元/35=40 743美元） 2）注册费，法律费，许可证费及装饰费 120 000美元 3）开业前广告费支出 20 000美元 4）向设备公司支付初始保证金 7 000美元 以上共计 187 743美元二，每月固定支出1.各种费用 1)所有设备的保险费 10 000美元/月 2)广告,市场开发以及促销费用 10 000美元/月 3)管理费,维修费等杂费 50 000美元/月 4)地租 30 000美元/月 以上总计 100 000美元/月2.人工支出 1)小时工 40美元/小时，每周工作90小时 90*40*4=14 400美元/月 2)餐饮经理 40 000美元/月 以上总计 54 400美元/月3.网络费用 1)电话费及各种设备成本 15 000美元/月 2)租用网络线缆费用 10 000美元/月 以上总计 25 000美元/月综上,得出以下表格各项目及报价数量年总额(美元)一.前期投入固定成本187 743美元1187 743二.每月固定支出1.各种费用 100 000美元/月121 200 0002.人工支出 54 400美元/月12652 8003.网络费用 25 000美元/月12300 000固定支出总计--2 340 543注: 年末长期贷款 1 250 000美元的长贷利息10%，即 1 250 000*10%=125 000美元/年则 第一年实际支出=固定支出总计+利息 =2 340 543+125 000 =2 465 543美元三,每小时销售额及成本 服务项目数量费用(美元)成本（美元/人）网络服务1小时120(40%)60饮料每14050食品每人60 30 每个客户销售额=120*40%+140+60=248美元 每个客户成本 = 60*40%+50+30=104美元 每个客户贡献毛收益=248-104=144美元四，市场情况 乐观下 20 000*5*50%=50 000次/年 理想下 20 000*3*40%=24 000次/年 悲观下 20 000*2*30%=12 000次/年 三种情况下的销售额及成本 单位:美元市场情况C1消费人次C2人均销费 额C3人均消费成本C4销售额=C1*C2C5成本=C1*C3C6毛收益=C4-C5乐观50 00024810412 400 0005 200 0007 200 000理想24 0002481045 952 0002 496 0003 456 000悲观12 0002481042 976 0001 248 0001 728 000五，最终获益情况 由于第一年存在期初投入的固定成本，因 此第一年成本高于以后经营期 第一年净收益=毛收益-第一年实际支出 市场情况毛收益第一年实际支出第一年净收益乐观7 200 0002 465 5434 734 457理想3 456 0002 465 543990 457悲观1 728 0002 465 543—737 543实验要求1）结论： 由前表得出，在乐观和理想的市场条件下戴维可以获益，因此可以开设咖啡店，但是在悲观的市场条件下获得的收益值为负数，即为亏本生意，所以在悲观的市场条件下开设咖啡店是不可行的。实验要求二）分析戴维和他的投资伙伴能否 从中获利 一，戴维估计，在金斯敦，咖啡屋目标市场人 数约为 20 000人，JTL委托的市场研究机构认为， 在乐观的市场条件下，总顾客数中约有50%的人会 光顾咖啡屋，一年人均光顾五次；在理想的情况下，约有40%的顾客一年人均光顾三次；悲观的估计，只有30%的人一年人均光顾咖啡屋两次。在咖啡屋，每个顾客平均花费一个小时，由此我们估算出三种情况下每年提供服务的时间（小时）总量。 20 000*50%*5=50 000 20 000*40%*3=24 000 20 000*30%*2=12 000乐观情况下理想情况下悲观情况下服务总量/h50 00024 00012 000二,全年网络消费收入 估计有40%的顾客会支付计算机网络费，收费标准为120美元/小时乐观情况下理想情况下悲观情况下服务总量/h50 00024 00012 000顾客消费网络总时间/h20 0009 6004 800网络消费收入/美元2 400 0001 152 000576 000 JTL公司提供的网络线路的收费标准为10 000美元/月，而网络服务成本为每台计算机60美元/小时。乐观情况下理想情况下悲观情况下网络服务总量/h20 0009 6004 800收入/美元120 000120 000120 000网络消费收入/美元2 400