“5S管理”培训学习总结.docxVIP

Word版本，可编辑修改 第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 “5S管理”培训学习总结 篇一：5S管理培训总结  5S管理培训总结  2021年1月13日--15日我们参与了公司组织的5S管理与持续改善的培训。通过这次5S管理的培训学习，让我了解到了更多的关于5S 管理的学问，5S管理是最先兴起于日本的先进的现场管理方法，事实证明这种先进的管理方法的确能给公司带来了很大的效益，所以这是值得我们每一名员工学习的。  5S 管理的核心思想由“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5 个词组成， 由于其日文单词发音的首字母均为“S”，故名“5S 管理”。  整理是活动的第一步，是指通过对办公用品、设备、文件资料、生产装备、 耗材、原材料等依据用法频率进行分类，区分为“必需品”和“非必需品”， 把非必需品清理掉，现场不放置非必需品。其目的是：改善及增加工作场所的面积，制造一个干净的工作环境，防止误用、误送并提高工作质量和效率。  整顿是指通过对必需品进行标准化设计、布置、摆放，使之取用便利、井然有序，促进工作效率的提高。其目的是：科学合理的摆放，消退查找东西所铺张的时间；物品标识一目了然，制造一个整齐的工作环境。  清扫是清除工作场所内的脏污、危急源以及一些不正常现象，将岗位保持在一个无垃圾、无灰尘、洁净干净