TPM全员参加的生产维修.pptxVIP

全员参加的生产维修; 宝钢建设25周年;宝钢可望成为世界500强;公司管理;全方位满意管理;设备系统的管理思路; 1、TPM活动的目标。 2、 TPM活动的水平。 3、 TPM活动的重点。 4、 TPM活动的指标。 5、 TPM活动的分工。 6、 TPM活动的内容。 ;工欲善其事， 必先利其器;企业面临全球竞争的挑战;;;全员参加的生产维修 TPM ;—全员推进设备管理;“全员参加的生产维修”的定义(TPM : Total Productive Maintenance );发 挥 设 备 的 效 率;TPM全员参加的生产维修; “TPM”管理的目标;2、 TPM活动的水平 ;设备管理的矛盾点;计划检修制的特点;;PM 服务于生产的维修;TPM活 动 要 有 成 本 观 念;PM 最经济的维修; 3、 TPM活动的重点;产 品 就 是 一 切;什麽是“主作业线设备”; 主作业线的分类和作业区的划分; TPM活动中，设备管理的重点;4、TPM活动的指标 ; “管理指标”是指： 管理层与作业层之间， 互相协商、确认并互相 制约的“共同目标值”。 维修管理指标主要有： “设备的停机时间” ；