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Word文档下载后（可任意编辑） 通用工程施工合同样书 合同是承包商在工程过程中的最高行为准那么。承包商在工程过程中的一切活动都是为了履行合同责任。所以,广义地说,承包工程工程的施行和管理的全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程施行的全过程和工程施行的各个方面。但从管理的角度动身,合同管理的目的是,保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和任务。它是承包工程工程管理的核心和灵魂。在工程工程合同管理工作中应留意以下几点:　　一、建立合同施行的保障体系,以保证合同施行过程中的一切日常事务性工作有秩序地进展,保证合同目的的实现。　　二、监视承包商的工作小组和分包商按合同施工,并协调各方面的合同施行工作。同时也应监视,帮助业主和业主的工程师完成他们的合同责任,以保证工程顺当进展。　　三、对合同施行状况进展跟踪,将实际状况和合同资料进展比照分析,找出其中的偏离,对工程施行进展诊断,向工程经理提出合同施行方面的看法和建议。　　四、合同变更管理:　　对合同变更进展事务性处理,如落实变更措施,修转变更相关的资料,检查变更措施落实状况。　　五、日常的索赔和反索赔:　　1、与业主之间的索赔和反索赔　　2、与分包商之间的索赔和反索赔　　在工程施行过程中,承包商与业主、总(分)包商、材料供给商、银行等之间都可能有索赔或反索赔。::合同管理人员担当着主要的索赔(反索赔)任务,