金蝶HR产品培训绩效管理.pptxVIP

金蝶K/3WISEV12.1HR产品培训;目　录;应用价值：推动战略实现的绩效管理体系;绩效模块实施可以达到的效果预期;系统设置： 目标评估表;绩效管理： 考核方案;能力素质模型： ;我的工作台： 〔我的绩效〕－〔计划及执行管理〕;绩效整体应用流程;分析客户使用HR 绩效模块主要目的;;;;客户实际应用案例：考核方案设置;目　录;基础设置;绩效指标库;绩效指标类型的作用;;;;根据设置的类型来引用绩效指标库的绩效指标;考核方案统一下达的目标也可受类型及其权重控制;;绩效指标的父子指标管理;我的目标中支持父子指标;我的目标中支持父子指标;应用价值：设置供不同角色的评价人填写的不同内容的360度问卷 用户案例：问卷每一题的评价标准用文本方式写清楚，可采用设置评分等级方式用下拉框来选择分数。;;;;方案设置;;个人绩效方案设置;组织绩效方案设置;;推荐按“职员类型”设置“评估对象”，启动评估前检查一遍本方案要考核的总人数对不对 可设定多个目标下达人意味着已可支持多个上级的矩阵管理关系;目标评估页签的设置决定了下达目标的方式和评分方式;绩效目标分数计算公式可引用的数据（启动考核周期时计算） 引用个人业务完成数据 引用组织单元（如所属部门）业务完成数据 引用本人（或指定人如本部门经理）在指定考核方案的某次绩效目标考核总分或３６０度评估总分 引用本人（或指定人如本部门经理）在指定考核方案－考核周期总分 引用本人或指定人（如本部门负责人）在某次考核的某一条绩效目标的分数 引用指定组织单元（如所属部门）绩效目标考核总分或３６０度评估总分 引用指定组织单元（如所属部门）考核周期总分 引用指定组织单元（如所属部门）某条目标的得分;业务完成数据的维护;;;;应用价值：设定哪些评价角色的人是否可以评分、评分权重、是否可写评语、是否可评定绩效等级;修改工作流节点名称;360度评估设置：可分组，职位关系或指定人组;360度评估设置：可由评价人自选评价关系;目标下达过程控制;查找未下达完目标的人（考核过程控制）;启动考核及绩效评估;启动考核周期前要特别注意的事项;启动考核周期评估后发现考核规则设置有误必须要修改时使用，但会删除已经填写的评分评语。 ;处理绩效目标评估任务;可配置绩效评估方式;可配置绩效目标评估表的考核模式;可配置绩效目标评估表的自定义;可配置绩效目标评估表的考核模式;目标考核中引用可配置表单;目标考核中引用可配置表单;我的目标中查看和维护绩效目标评估表;我的目标中查看和维护绩效目标评估表功;期中总结、期中评价和期中绩效等级的维护和查看;期中总结、期中评价和期中绩效等级的维护和查看;可配置评估表进行目标评价;按可配置评估表进行目标评价;可配置评估表保存历史版本;可配置评估表保存历史版本;要进行面谈确认的考核模式应用场景;可配置的绩效目标评估表应用价值;要进行面谈确认的考核模式主要功能;个人绩效目标下达及面谈确认结果主要功能及客户价值;处理360度评估任务;360度自选评价关系模式;360度自选评价关系模式;批量处理评分任务模式;在评估过程中批量整体考虑录入绩效等级;绩效考核过程控制;考核过程控制的作用;停止考核周期前要检查所有评估结果是否已经出来;自选评价关系的360度评估过程控制;自选评价关系的360度评估过程控制;自选评价关系的360度评估过程控制取消评价资格;自选评价关系的360度评估过程控制取消评价资格;自选评价关系的360度评估修改评价关系、补发问卷;360度评估统计分析报表跟踪评估过程;360度评估统计分析报表;考核结果处理及应用;最终考核结果查询;不走评估流程直接录入、导入考核结果;绩效结果排序方案：可用于正态分布排序;汇总方案：按公式汇总总分;我的工作台（包括绩效过程管理）;我的目标、组织目标：下达目标给被考核对象;绩效过程管理：计划及执行管理功能;计划及执行管理界面格式可自定义应用背景;计划及执行管理界面格式可自定义功能说明;计划及执行管理界面格式可自定义关键界面;工作计划与绩效目标建立关联;工作计划与绩效目标建立关联;工作计划与绩效目标建立关联;工作计划与绩效目标建立关联;可引用他人计划和上期计划;可引用他人计划和上期计划;计划下达;计划下达人可向计划执行人下达工作计划;计划下达;下级可查看上级工作计划;计划下达;可对计划执行人设置多个计划下达人;绩效总结：整体总结和逐条目标的总结;绩效目标查询：从组织到个人目标分解情况的查询;;绩效模块销售、实施策略建议2;;感谢观看;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 29, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正