某汽车公司人才梯队的建设规范 .pptxVIP

奇瑞汽车股份有限公司人力梯队建设与关键岗位管理主讲：朱会友2008/11/12-13课程收益点1、正确理解人才梯队建设2、掌握人才梯队建设的技巧3、掌握关键岗位管理的技巧职业顾问职业经理人职业讲师6年顾问生涯，为广东移动、大亚湾核电运营公司、真功夫、盼盼食品等10多个行业的20多家企业提供HR咨询服务4年讲师生涯，为美的集团、广东德美化工、深圳联友科技、隽思集团、广州电信、安踏等200多家企业提供培训服务HR经理培训经理HR专员朱会友我们的掌声：好！很好！非常好！ !!课程进程一、正确理解人才梯队建设二、人才梯队建设技巧三、关键岗位管理技巧销售区域华东华南华北西南西北销售总监销售经理30％销售主管销售代表70％思考：销售总监离职对公司有何影响？人才梯队建设的定义人才梯队建设：指的是企业的人才备份系统，当企业的人力资源配置发生变化的时候，能够提供具有合适能力和数量的人员。职位名称姓名备份人姓名销售总监A销售经理B销售主管C示例9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right