本年度合同管理方案工作计划.docVIP

本年度标准合同管理方案工作计划 本年度标准合同管理方案工作计划 PAGE / NUMPAGES 本年度标准合同管理方案工作计划 精选文档 今年度合同管理工作总结 合同管理工作是公司的一项重要管理内容， 在市场经济日趋发达 的现代社会，公司的“重合同、守信誉”已成为公司在市场竞争中不 可或缺的重要标签。 管理层已认识到公司信誉的利害直接关系到公司 的发展潜力和将来， 同时，对公司合同管理的利害又是影响公司信誉 利害的重点环节。 所以增强对公司合同的工作的管理， 已成为上下的 共鸣。“重合同、守信誉”已成为我公司不停鼓励自己连续改良的口 号。 回顾今年度合同工作，我们发此刻合同管理工作的规范化、 信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。 一、领导重视 认识到位 1、改变了过去对信誉的淡漠观点，由财务部牵头组织各部门管 理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。 2．改变了过去对信誉管理不清晰的情况，明确了合同管原因综 合部一致管理，设财务、市场部兼职专管员各一名。 二、增强管理 制度到位 为使“守合同重信誉”活动可以健康有序的进行，我们第一 做到了组织健全，机构完美，分工明确，职责到位。我们建立了质量 系统认证办公室，成立健全了各项规章制度，特别是我们还比较《合 同法》的相关规定实时调整、订正合适本公司、本行业特色的合同管 理制度。其次，从合同签署、评审、执行、查收、监察、归档，以及 .