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好产品经理和差产品经理的区别 好的产品经理了解市场、产品、产品线和剧烈的（市场）竞争，并基于自身强大的知识基础和自信 进行角色扮演和职责履行 。好的产品经理是产品的 CEO 。好的产品经理能全力履行职责并以产品的 成功进行衡量。他们对正确的产品、正确的时机以及所有相关细节负有责任。好的产品经理了解 公司、收入基本、竞争等种种情况的相关信息，他们负责制定并毫无托词地执行一个成功的计划。 差的产品经理有众多借口。比如，资金不足、技术经理很白痴、微软拥有 10倍的工程师致力于开发 同样的产品、我超负荷了、我得不到直接充分的指导。 Barksdale 不会制造这些借口，同样产 品CEO 也不会。 好的产品经理不会被需要共事交付正确产品、履行正确时间的其他各类组织占用全部时间。 他们不 会耗掉所有产品团队的时间、不会制定管理各种职能、不会成为产品队的一部分；相反，他们管理 产品团队。技术团队不会将好的产品经理当成营销资源。好的产品经理是技术经理的营销同行。好 的产品经理清晰地定义目标、做什么（需求），并管理交付什么。而差的产品经理在指出 怎么做“ ”的 时候自我感觉最棒。好的产品经理能以书面方式清晰地沟通工作上的事，即便在口头形式上也能做 到清晰沟通。好的产品经理不会随便给出指示。但是，好的产品经理会非正式性地（不刻板）收集 信息。 好的产品经理会制作可参考的附加材料、常见问题解答、简报、白皮书。 差的产品经理抱怨他们整 天回复销售团队的问题，以至于头晕脑胀。好的产品经理期望严重的产品缺陷，并建立真实可靠的 解决方案。而差的产品经理整日跟踪消除缺陷。好的产品经理对于重要问题（强竞争力的绝招、结 实的架构抉择、艰难的产品决策、市场攻击或收益）进行书面记录。而差的产品经理口头陈述观点 并悲叹类似问题不要在发生。一旦差的产品经理失败了，他们则指出自己已经预测到会失败。 好的产品经理使团队关注收益和客户层面。 而差的产品经理则让团队聚焦微软正构建的功能数。好 的产品经理定义可暴力执行的好产品。差的产品经理则定义这样的 好产品“ ”：不能执行或无法让技 术人员构建他们想要的行为（比如，解决最大难度的问题）。 好的产品经理会考虑：在发布计划中向市场交付高价值的东西，并在发布之后获取市场份额、取得 收益目标。而差的产品经理对于交付价值、 匹敌的竞争性功能、定价和普遍性之间的区别，却混淆 不清。好的产品经理分解问题，而差的产品经理将所有问题捆绑为一个大难题。 好的产品经理考虑想让媒体书写的故事。 而差的产品经理跟媒体一同思考覆盖每个功能、考虑在真 实技术上确保（描述）准确。好的产品经理咨询媒体问题，而差的产品经理回答媒体的任何问题。 好的产品经理假定媒体和分析师是聪明的。差的产品经理则假定媒体和分析人员是外行人 —— （认 为他们不理解 推动“ ”和 拟推动“ ”的区别）。 好的产品经理在 “‘明确 ’对比 解释浅显问题‘ ’”方面犯错 。而差的产品经理则从不解释显而易见的问题。 好的产品经理定义他们的工作和成功，而差的产品经理经常需要被告知做什么。 好的产品经理每周及时发送他们的现状报告，因为他们遵守纪律。而差的产品经理忘记及时发送， 因为他们不重视纪律。 文章来源：译言网 原文来源： 人人都是产品经理（ ）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台