XXXX4战略管理新思维刘红松.pptxVIP

战略管理新思维——中国企业战略决策及实施;后危机时代的战略管理;一、中国企业进入战略管理时代;1、战略管理的意义; 大势 ; 审时度势 ;中国正进入一个战略拐点;面临六大挑战; 人口负债与高成本时代来临;资源消耗型数量经济即将终结;质量问题上升为国家战略; 规范化竞争模式将取代非理性 成长模式;企业革命;中国制造 （总体而言）;---------------------发展模式;;2、战略的含义;什么是战略;什么是企业战略;战略分层;二、中国企业战略环境分析及对策　; 企业内在能力与外部宏观环境; 明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也; 审时度势 ;中国战略格局重塑;中国发展动力重塑;中国经济发展战略路线图;三、企业战略设计与抉择;企业战略制订; 战略管理不是一个魔术盒， 也不只是一套技术。战略管理 是分析式思维，是对资源的有 效配置。计划不只是一堆数 字。战略管理中最为重要的问 题是根本不能被数量化的。 —— 彼得·德鲁克;强化战略思维;中国是战略谋略思想的-------------------------;中国历代战争几乎都贯穿着谋略的运用;历代领袖和统帅;中国战略思想的两个里程碑;;总体战略设计;1.企业愿景的构想;情景规划方法（Scenario Planning) 情景战略假设，通过对未来的展望构建今天的举措，通过情景目标规划过程发展。 从未来看到今天 （假如这个行业走到饱和，怎么办？） ;2. 企业使命;企业价值;经济价值与社会价值的统一; 提高 企业使命感;3. 战略目标;4. 企业战略定位; 战略不仅在于知 道做什么，更重要 的是，要知道停下 什么。 —— 乔·图斯;总体战略;一招鲜，不能吃遍天 百年老店，如何基业长青;富士存活了 战略转型成功——转向医疗影像诊断领域，推出将医学影像管理系统与最新的移动终端相关联实现医生远程诊断技术，该技术是该领域的发展方向。; 解答两个重大问题; 理清五种思路; 战略定位的基本思路：;融入全球化浪潮;发挥优势，错位竞争;5. 战略道路的选择; ------------------------------战略选择;（1）产业链延伸;专业化企业类型;大规模专业化企业--------------;实现多元化的条件：;（2）多元化深度;多元化的类型与模式;四．竞争战略的选择;基本战略路线图—— ;企业价值链;价格战略;;统筹战略观;-------战略;心理营销革命 ;物质消费进入精神消费;恩格尔系数——食品支出占消费总支出的比例 ;生存需要;--------战略;-------战略内涵;--------战略;强化自主创新，抢占战略高地;--------战略;《蓝海战略》; 黄海战略的提出;五．战略保障与战略执行;职能战略的制订;职能战略;A. 产品战略;产品线规划;企业生命周期;BCG提出的四种战略; B . 资本战略; 搭建资本运作平台;C . 人力资源战略;开发人力资本，提升软实力;六、人性化战略 与核心竞争力提升;21世纪的人性化思潮;人性化战略资源;人性化战略的精髓——;三代领导人关于心理学的论述; a 儒家的治心思想; b 道家的治心思想; c 佛家的治心思想;企业文化与核心价值观的建构：;A 强化四种精神;B . 吸纳五种文化;学会处世哲学;1980年哈佛大学肯尼迪政府学院院长约瑟夫·奈 ——软实力理论;七、 企业文化战略;;; 优化心智模式;完善人格;联想：中国企业发展的联想;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Monday, December 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:01:2420:01:2420:0112/28/2020 8:01:24 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2020:01:2420:01Dec-2028-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:01:2420:01:2420:01Monday, December 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2020:01:2420