技术研发人员绩效.docx

PAGE PAGE 10 / 26 绩 效 一、 技术研发人员绩效考核 技术研发部门关键考核指标设计 技术部关键绩效考核指标 考核周 序号 KPI 指标 工作目标按计划完 1 成率  期 实际完成工作量 年度 计划完成工作量 指标定义 /公式 资料来源 ×100% 技术部 技术创新使标准 2 工时降低率 改进前标准工时 - 改进后标准工时 年度 改进前标准工时  × 100%  财务部 技术创新使材料 3 消耗降低率 改进前工序材料消耗 - 改进后工序材料消耗 年度 改进前工序材料消耗  × 100%  财务部 技术改造成本控制 4 率 技术改造费用预算 - 技术改造发生费用 年度 技术改造费用预算  ×100%  财务部 5重大技术改进 5 重大技术改进 年度 当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数 项目完成数 对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的 6 技术服务满意度 年度 算术平均值 7 外部学术交流次数 年度 当期进行外部学术交流的次数 8 内部技术培训次数 年度 考核期内进行内部技术培训的次数 人力资源部 研发部关键绩效考核指标 人力资源部 人力资源部 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 /公式 资料来源 研发项目阶段成果 1 达成率 科研项目申请成功 各项目实施阶段成果达成数 年度 计划达成数 项目申请成功数  ×100%  研发部 2 年度 率 项目申请总数 ×100% 研发部 3研发成本控制率年度4新产品利润贡献率年度新产品研发预算 3 研发成本控制率 年度 4 新产品利润贡献率 年度 ×100% 财务部 新产品利润总额 ×100% 财务部 全部利润总额 项目研发完成准时 5 率  年度 研发实际周期研发计划周期  × 100%  研发部 6 科研课题完成量 年度 当期完成并通过验收的课题总数 研发部 7 科研成果转化效果 年度 当期科研成果转化次数 研发部 8 新产品技术稳定性 年度 投放市场后新产品设计更改的次数 研发部 9 试验事故发生次数 年度 当期试验事故发生次数 研发部 技术研发人员绩效考核量表设计 技术部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 技术部经理 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 部门工作计划完成率 20% 部门工作按计划 100%完成 2 技术改造成本控制率 15% 技术改造成本控制率在 % 以上 3 部门规章制度建设 10% 部门各项规章制度建设完善并得到 100％执行 4 标准工时降低率 10% 技术创新使标准工时降低率达到 % 以上 5 材料消耗降低率 10% 技术创新使材料消耗降低率达到 % 以上 重大技术改进项目完成 6 数 10% 重大技术改进项目完成数在 项以上 7 技术方案提交及时率 5% 技术方案提交及时率达到 100% 8 技术方案采用率 5% 提交的技术方案被采用的比例达到 %以上 考核期内进行外部学术交流的次数达到 次 9 外部学术交流次数 5% 以上 考核期内进行内部技术培训的次数达到 次 10 内部技术培训次数 5% 以上 11 部门员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 本次考核总得分 考核 1.技术方案提交及时率 指标 技术方案提交及时率 = 说明 2.技术方案采用率  及时提交方案数 × 100% 计划提交方案总数 技术方案采用率 = 被采用的技术方案数 ×100% 提交方案总数 部门员工管理 部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准 被考核人 考核人 复 核 人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 研发部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 研发部经理 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 研发项目阶段成果 1 达成率 15% 研发项目阶段成果达成率在 %以上 2 项目研发完成准时率 15% 项目研发完成准时率在 %以下 3 部门规章制度建设 10% 部门制度建设完善并得到 100%执行 4 项目研发成本控制率 10% 项目研发成本控制在 % 以下 5 新产品投资利润率 10% 新产品投资利润率在 % 以上 6 新产品利润贡献率 10% 新产品利润贡献率在 % 以上 7 科研成果转化效果 10% 考核期内实现科研成果转化在 项以上 8 研发成果验收合格率 5% 研发成果验收合格率到达 100% 9 科研项目申请成功率 5% 科研项目申请成功率达到 %以上 10 试验事故发生次数 5% 发生试验事故的次数不高于 次 11 部门员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 12 产品技术重大创新 加分项 每次酌情加 5～ 10 分 本