强力推荐管理必读业务战略管理的基本方法SWOT分析方 .pptxVIP

业务战略管理的基本方法－SWOT分析方法与实践;背景－为什么要学习战略管理?;根源－为什么要研究企业战略?;合作伙伴;战略制胜;内容目录;一、企业经营成功的要素;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Saturday, June 19, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:43:4415:43:4415:436/19/2021 3:43:44 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2115:43:4415:43Jun-2119-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。15:43:4415:43:4415:43Saturday, June 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2115:43:4415:43:44June 19, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。19 六月 20213:43:44 下午15:43:446月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 213:43 下午6月-2115:43June 19, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/19 15:43:4515:43:4519 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。3:43:45 下午3:43 下午15:43:456月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;企业经营成功的基本要素;企业使命、愿???与战略的确定;使命回答“什么是我们的业务？” 愿景回答“我们想成为什么？” 使命决定愿景，愿景决定战略 先有使命，才有愿景，再有战略;;思考问题： 我们讨论的是哪个层次的战略？;一流公司的管理技术手段--管理信息驾驶舱; 基业能够常青吗？--Dick Foster《创造性破坏：为什么常青基业失败了》;;问题出在哪里：战略还是管理？;“战略和管理就像自行车的两个轮子，前轮把方向，后轮提供驱动力；就像汽车的前后轮，前轮定方向，后轮定位置” ;;二、企业战略与战略管理;企业战略定义;20世纪90年代以来企业战略观念的转变;战略管理过程包括三个阶段：;;如何实施企业战略管理;“建立公司战略管理体系。包括：公司高层决策支持系统；战略和规划及年度计划的衔接机制；战略实施和评估系统；战略的滚动修订、更新与调整机制；信息支持和管理系统。”;三、如何确定企业战略目标？;企业战略目标的确定;盈利能力;国家电网发展重点—特高压骨干网架 ;南方电网的电网业务战略目标;长江电力战略规划;创建两个一流： ? 创建国际一流电厂，打造一流上市公司 实现持续增长： ? 规划期末，公司拥有和受