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【数字化转型】制造企业的数字化转型之路 2020-01-06 原文 数字化转型非一朝一夕之功，包含领导作用、团队、全员参与、规划、实施、沟通等各要素，最重要的是变革决心。信息系统建设过程企业流程再造、业务标准化、数据标准化的过程，会对原有习惯和文化形成很大冲突，牵扯到各部门指摘职能的变化。 数字时代已然来临，依据工信部直属争辩机构日前发布的报告显示，2017 年，中国数字经济规模达27.2 万亿元，占国内生产总值（GDP）比重达到32.9%，其中数字经济融合部分，即传统产业通过使用数字技术所实现的生产效率和质量提升，已经占到整个数字经济的77.2%。 转型的最大的驱动在于，在中国依靠低成本人力作为竞争优势的企业正急剧削减甚至消逝，而这样的企业在几十年前在中国占有确定优势。当下企业担任人已经认识到，若想迎头赶上只要从提高效率入手并快速淘汰低效的管理、生产和销售方式。麦肯锡调查报告显示，只要57%的中国企业对工业4.0做好了充分的预备，远低于美国（71%）和德国（68%）。仅有6%的中国企业制定了明确 的实施路径，远低于美、德、日企业（22%，22%，31%）。 数字化转型非一朝一夕之功，包含领导作用、团队、全员参与、规划、实施、沟通等各要素，最重要的是变革决心。信息系统建设过程企业流程再造、业务标准化、数据标准化的过程，会对原有习惯和文化形成很大冲突，牵扯到各部门指摘职能的