- 3
- 0
- 约2.12千字
- 约 4页
- 2021-07-21 发布于山东
- 举报
厂长工作总结格式参考
厂长工作总结格式参考
PAGE / NUMPAGES第 PAGE 页码 页码页 / 总合 NUMPAGES 总页数 总页数页
厂长工作总结格式参考
厂长工作总结格式参照
我自***年初调入铸一分厂担当副厂长以来已经一年了,在这一年的工作中,在企业、分厂领导的正确率领下,在分厂职工的配合支持下,使我顺利的达成了今年度的工作,也使我初步达成了由一名后勤人员向管理者的角色转变,熟习了生产、管理流程,使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高;在平时工作中主要重视于以下几方面的管理:
(一) 生产管理
在分厂工作流程中,我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的连接,狠抓班产效率提高,向单位时间要产量,经过oee的剖析计算,查找剖析影响综合效率提高的瓶颈,拟订相应的查核政策,提高了职工的生产踊跃性,促进综合效率较上年有所提高;对外我增强交流协调,密切联合生产制造部,关注库存加工状况,实时调整排产,把知足发货作为生产组织第一原则,保证下到工序的顺利展开;在新产品试制过程中,依照优先安排的原则,随到随试,实时通知追踪结果,使整年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不实时而影响进度;关注生产过程因素,着重先期准备工作,逐渐在分厂内实行各工序的一个流作业方式,简化物流调整分派生产资料,践行“精益生产”。
(二)
原创力文档

文档评论(0)