中科大生产运作管理Lesson06需求预测与生产计划.pptxVIP

生 产 运 作 管 理;Lesson 6： 需求预测与生产计划;总目录;本章目录;结构;什么是预测？;影响需求预测的因素;;相关原则 市场经济的各个因素之间存在着相互影响、相互制约的关系 惯性原则 应充分考虑各个事物之间发展的连续性 类推原则 建立在“分类”的思维高度，关注事物之间的关联性 概率推断原则 很多时候能大致预估一个事物发生的大致概率 ;模块一：组织管理 （1）立足战略管理 （2）确立组织模式 （3）建设科学团队 （4）长期预测监控;（1）立足战略管理 立足企业战略规划，开展长期???测监控 （2）确立组织模式 ?a. 监管制度 ?b. 工作程序 ?c. 预警机制 ?d. 反馈机制 ?e. 奖惩机制;（3）建设科学团队 ?a. 机构设置： 临时项目组 or 常设机构？ ?b. 领导与分工： 各部门领导均应包括在内，比如：销售部经理，技术部经理等等，并根据各自部门的特点负责不同的工作。 ?c. 专业人员： 除各部门领导的加入外，还需要专业人员进行精确的预算。 （4）长期预测监控 ?a. 探寻长期规律 ?b. 实时监控预警 ?c. 反馈预测成效 ?d. 修正预测方法;（1）明确预测目的 ?a. 具体预测工作的企业意图 ?b. 预测内容 ?c. 范围与跨度 ?不同的预测目的会有不同的预测结果，比如：大型超市如果以市场占有率为目的预测下年度的市场发展趋势，它只关心明年市场的好与坏，是否有发展的空间，能否多开店面。而不关心具体盈利情况。 （2）收集预测信息 ?a. 信息收集（来源、质量、认知偏差） ?b. 信息整理（甄别、取舍、分类、推算、归纳）;;;（1）选择预测方法 ?a. 选择预测方法 ?定性方法（头脑风暴法、德尔菲法、集体经验判断法、个人经验判断法） ?定量方法（统计方法、人工智能方法、数据挖掘方法等，推荐用统计方法） ?b. 预测方法检验 ?检验所选用的方法是否符合该预测，不同的方法有不同的预测偏好，不一定所有的方法都适合本次趋势预测 ?c. 预测方法修正;;预测中应当注意的问题;预测方法的分类;德尔菲法;德尔菲法（Delphi）;德尔菲法的程序;;部门主管集体讨论法;用户调查法;销售人员意见汇集法;定量预测;时间序列的基本概念;简单移动平均法;月份;加权移动平均法;月份;一次指数平滑法;月份;月份;对一次指数平滑法的评价;二次指数（趋势修正）平滑法;T (1);;季度;因果分析;一元线性回归模型;;结构;生产运作计划系统的介绍;;企业的不同计划及其相关关系;短期计划 详细计划： 机器负荷 工作分配 工作次序 生产批量大小 订单数目 工作进度表;公司战略 和政策;市场需求预测;生产计划系统的演变;传统计划的编制过程;现代计划编制过程(MRP);所需主要信息和来源;生产运作计划的内容;生产运作计划的内容;P/O总体计划;P/O总体计划——总产量计划;P/O总体计划——总产量计划;P/O总体计划——总产量计划;P/O总体计划——生产进度计划;; 例题： 某公司生产各种油漆，油漆的需求是具有季节性的，通常第3季度是需求高峰。此公司现有库存250万加仑，所希望的期末库存为300万加仑。该公司每季度的最大加班能力为该季度的正常生产能力的20%。外协厂家在每一季度可提供的产品数量为200万加仑。;季度;计划方案;处理非均匀需求;追赶策略 在计划时间范围内调节生产速率或人员水平，以适应需求。 平衡策略 在计划期内保持生产速率和人员水平不变，使用调节库存或部分开工来适应需求 混合策略;某公司将预测的市场需求转化为生产需求，如表7-4所示。该产品每件需20小时加工，工人每天工作8小时。招收工人需广告费、考试费和培养费，折合雇一个工人需300元，裁减一个工人需付解雇费200元。假设生产中无废品和返工。为了应付需求波动，有1000件产品作为安全库存。单位维持库存费为6 元/件.月。设每年的需求类型相同。因此在计划年度开始时的工人数等于计划年度结束时的工人数。相应地，库存量也近似相等。现比较以下不同的策略下的费用。 ;;1、仅改变工人的数量　采取这种纯策略需假定随时可以雇到工人，这 种策略可见表7-5，总费用为200,000元。 维持1000件安全库存需1000×6×12=72,000元。 总费用 128,000+72,000 = 200,000 元。 ;;;;服务业总体计划——案例分析;案例分析(续);;;无备选方案情况：选择加班、转包或聘用临时工以及它们的组合作为备选的能力扩充方式，并排出费用更小的计划。 本例中均用日均能力来估计分析，不考虑能力随季节波动的情况。 简单分析：用哪种方式更合算？ 假设需求超过能力x公里 很显然： 加班方式以及各种组合方式均不是优化选择 转包和临时工二者之一，具体