工厂站5S管理制度及落实.docVIP

工厂站 5S 管理制度 为了给工厂站员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场 所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员 工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。 本制度适用于工厂站全体员工。 一、整理 工厂站整理： 1. 工厂站 5S 管理由部门负责人负责，职责是负责 5S 的组 织落实和开展工作。应按照 5S 整理、整顿的要求，结合工 厂站的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置 及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经工厂 站领导小组批准，同时要及时更改定置标识。 2. 上班前工厂站员工应及时清理本岗责任区通道 （有用的物 品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超 出通道，确保通道畅通整洁。 设备保持清洁，材料堆放整齐。 近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。 工作台面物品摆放整齐， 便于取用。 各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报 表等，不能随意摆放。 二、整顿 工厂站整顿： 设备、机车有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。 工具有保养，有定位放置， 采用目视管理。 结合工厂站的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存 量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经工厂站领导小组批准，同时要及时更改定置标识。 所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门